商业模式构建是指建立一种可持续、可复制、可扩展的商业运营方式，包括收入来源、客户群体、价值主张、渠道、资源、合作伙伴等方面。
创新目标是指通过不同的商业模式构建方式，创造出全新的商业模式和商业生态，实现商业的差异化和颠覆性创新。
最终实现结果是指通过商业模式构建和创新目标的实现，实现公司的盈利和市场占有率的提升，以及行业的变革和发展。
梳理商业模式的定义，有助于定义商业模式创新。传统MBA课程中，对商业模式的描述为“关键资源、关键流程、客户诉求、企业诉求”，即企业投入关键资源到关键流程中，最终既满足了客户诉求、也满足了企业诉求。传统观念认为，商业模式是一种价值分布。
再回顾一下我们曾经说过经营思路，即“关键资源-核心能力-竞争优势-产品优势”这四个步骤，其中关键资源与业务流程有关，核心能力与战略重点有关，竞争优势与盈利模式（关键盈利点）有关，产品优势与竞争手段（营销销售方法策略）有关。经营思路不是一种静态的价值分布，而是一种动态的价值创造过程，是能让创业者“知其所以然”的过程。
在我们看来，经营思路就是动态搭建商业模式的过程。基于经营思路可知，即使行业相同（提供同样的产品和服务），但行业形态可能不同（包括供应商和客户不同、即关键资源和竞争手段不同）、且花钱赚钱的思路不同（即战略重点和盈利模式不同）。
因此，商业模式创新，就是在产品和产品生产技术不变的情况下，可能改变了客户和供应商，也可能改变了战略和盈利模式。比如从产品的生产商变成了平台商（贸易商），原本供应商是原材料供应商、现在供应商成为了产成品供应商，原本客户是下游客户的产品销售收入、现在客户可能变成了上下游的产品交易抽成佣金，原本的战略重点可能是研发或营销、而平台的战略重点是平台的信息系统管理，原本的盈利模式基于产品的使用价值、现在是基于产品的交换价值。即，有了商业模式创新（动态过程），才有新的价值分布。
