正职需要与副职建立稳定的沟通交流平台，而不是将他们放置在一旁
如果正职与副职之间的互动量较小，那么副职可能会缺乏目标和方向感，为了尽可能多地了解副职，正职应为其提供多个反馈途径，以及时发现并解决途中的问题
正职也需要充分了解副职的职业发展，以便为其提供反馈和支持
将自己视为教练，指导和鼓励副职前行，也可有效管理副职
1一把手作为管理者的管理者，应该是充分相信副职和中层干部，给他们授权并监管他们的工作方向，从而按时按质按量达成本单位的工作目标。
2一把手还要时时掌握工作进展情况，抽查个别关键的细节之处，对不合适的部分进行及时调整，保证工作沿着正确的轨道进行。
