方法一：束人先束己
作为一名正职，要善于利用自身的职位和权力优势，主动关注下属的动态，参与并监督他们的工作。
反思自己的行为和决策，及时纠正自身的缺点和错误，不断提升自己的工作能力。
同时，要保持良好的品行和作风，做到公正、廉洁，使下属对自己产生认同和尊重，避免副手对自己的指责。
强调团队精神的重要性，营造团结协作的良好氛围，坚决反对拉帮结派，通过团队建设实现旗开得胜的目标。
支持和培养下属，充分发挥他们的能力，有意给予他们恩惠或委以重任。
对于摇摆不定、观望的下属，要以感性和理性相结合的方式应对。
束己的重要性：
1、建立良好的领导示范
领导者的行为举止对下属有很大的示范作用。
如果领导者自身不能遵守规定和标准，下属很难有动力去遵守。
2、树立权威和信任
领导者通过自律和规范自己的行为，可以树立起权威和信任。
下属会更愿意听从和遵守领导者的指导
3、强化团队的凝聚力
领导者如果自身能够做到规范和自律，能够为团队树立明确的价值观和行为标准。
这能够加强团队的凝聚力，形成共同的行动方向和共识。
强势的人必有其强势的资本，可以利用其优势能力，信任他，支持他，让他承担更多责任，鞭打快牛嘛。
