看你怎么设计了，一般情况下，关于总分的设定有下面几种：
（1）满分100分。不管员工的绩效是否超过目标值，单项指标得分不能超过该项指标的配分，比如，目标销售额10万，配分40分，即使你完成销售额超过40万，最高得分也是40分，同理，各项指标加总得分最高分为100分；
（2）满分120分。也就是说员工的绩效得分可以超过100分，但上要封顶，这个值就是120分，这里有个关键，就是设定目标值，可以这样规定，达到目标值得100分，达到挑战目标值得120分，也就是说你要设定你的考核目标值（往往是通过一般努力很多人可以实现的）和挑战目标值（就是超出你的预期的目标，员工经过努力可能只有5%的人才能实现），这样设计更有激励性，推荐！
（3）上不封顶。为了鼓励员工的积极性，不设定最高分。这种办法在有的销售型企业中实用，不过不太容易管理打分，对管理者的素质要求高，不然就成了乱打分，总之使用这种的企业很少。
