你好，根据自己的理解，从系统角度给出我的小小建议，供你参考吧~~
公司是一个系统，员工是其重要的组成部分。系统目标功能明确精准，向心力和凝聚力自然就会有。
如果员工的目标和想法不能和公司系统达成一致性，那么力量是分散的，有些情况甚至会相互抵消等于零的结果出现。
所以管理者想要员工具备向心力和凝聚力，其核心是需要把员工（组成部分）和公司（系统）的目标功能保持一致性。这样你想要的向心凝聚便会自然形成。
那么如何做到这一点呢？给出以下建议：
第一：领导的自我提升。
领导需要学习修炼，具备一定的领导力，比如：洞察、聆听、挖掘教练、有效沟通的能力。如果你有条件建议参加系统的课程学习，当然也可以通过大量的主题式阅读书籍，并进行大量实践来总结，但这也需要耗费大量时间和精力。
第二：把员工的目标和公司的目标融合一致。
这一点有时候很难，有时候也很容易。需要管理者根据自己的实际情况实践领悟。比如，有的员工目标很单纯为了高待遇，那么这一部分，在公司系统里是否有对应的激励机制能够满足？有的员工是为了成就感和荣誉，那么公司系统里是否有对应的晋升机制或者企业文化能够让其获得满足?……
如果一个员工的真实需求被得到满足，而公司的系统规则里又有适合个人发展的对应机制，那么员工的目标和企业目标的一致性融合会相应容易很多。
反之，就会像大家常见的一样，似乎是一个不可调和的一对矛盾体一样存在，直到有一天平衡态被打破，相互间的合作也就此终结。
洞察员工的真实需求需要领导力的提升，管理者认知边界也是一个决定性因素。所以管理者需要不断学习拓展认知边界，同时学以致用。
