首先找出其不安分的原因，掌握主动性，逐一去应对。
如果是思想认识上的问题就从思想认识上解决。如果是纪律和制度对其约束不够，就进一步加强对其纪律和制度约束。
如果是对现岗位的工作不称心或做不了，可考虑给调整岗位，等等。总而言之，有针对性地去应对就是了。
一、保持冷静。管理者首先要做到保持冷静，先把刚才的事情，说过的话，在自己的脑子里过一下，不要急着发火，要解决事先解决人的问题，管事之前先把人的问题搞定。
二、换位思考。你臭骂下属之前，先试试换位思考一下，你让下属去做的工作，对他们来说，是不是有难度？你有没有给他们什么支持？你有没有站在他们都立场和利益角度去思考问题？是你的激励不到位，还是你的方法不到位，或者是你沟通不到位？先换位思考，设想一下下属为什么会跟你叫板，然后你再直接问他，“你有什么意见可以当面提出来”。
三、学会倾听。下属反对你的安排，到底是对事还是对人？对事的话，他们有没有足够说服你的理由？还是因为你的沟通方式不对，资源支持不到位，或者是下属遇到了什么困难，而你忽略了对他们都关怀？或者是你说话的态度不小心激怒了他？管理者要给下属一个说话的机会，让他把事情说明白，然后才能心平气和地工作。
四、道歉或处罚。如果下属有充足的理由，证明是你的问题，那你干脆光棍点，直接道歉，是你考虑不周，这样做，反而会赢得下属的认可；如果下手理由不充分，纯粹是没事找事，纯粹是不想好好配合你，那你就要对他警告、处罚甚至辞退。
五、让他靠边站。如果一个平时工作努力的员工，跟你叫板，跟你唱反调，一定有他的原因，他可能是正在气头上，可能你忽视了他的感受，或者他对工资待遇不满，拿工作的配合来跟你耍大牌、摆资格，那你就应该让他靠边站，让他回去好好冷静冷静，让别人来做他的事，给他制造危机感。
六、私下交谈。争议的问题，你可以先放下，回头找这些跟你对着干的员工，交换一下意见，看看他到底是怎么回事，一对一私下里沟通，问题更容易解决，公开场合大家反而都爱面子，都容易冲动。
