、管理活动与管理理论
1.1管理的定义及其内涵；管理的职能；管理的两重性原理；管理者的角色和技能；了解管理中的人性假设。
1.2管理理论的发展：（1）古典管理理论：泰罗的科学管理理论的主要内容与意义；法约尔对组织管理理论的贡献；韦伯的“理想的行政组织体系”的主要特点。（2）行为管理理论：了解梅奥的“霍桑”实验的内容并理解其结论和意义。（3）了解数量管理理论的内容和系统管理理论的基本观点，掌握权变管理理论的核心，了解质量管理理论的内容。
2、道德与社会责任
2.1掌握道德的定义和四种道德观；了解影响管理者道德素质的因素和提高员工道德素质的途径。
2.2掌握社会责任的定义、两种社会责任观及评价；了解体现企业社会责任的内容。
3、决策
3.1决策的定义和原则，决策的类型。
3.2古典决策理论、行为决策理论、当代决策理论的主要内容。
3.3决策的过程；决策的方法：掌握集体决策方法，有关活动方向的决策方法，有关活动方案的决策方法。
4、计划与计划工作
4.1计划的概念及其与决策的关系；计划工作的重要性（计划的性质）；计划的类型。
4.2计划的编制过程。
5、战略管理
5.1企业战略性计划的概念和内容。
5.2企业战略环境分析的内容与目的，重点掌握行业竞争结构分析和波特的对竞争对手分析的基本内容。
5.3目标市场研究的基本框架；市场细分和“整体产品”的概念。
5.4掌握各种企业战略选择类型的定义，了解其选择的原则。
6、计划的组织实施
6.1目标管理的基本思想和目标的性质。
6.2滚动计划法的基本思想和网络计划技术的基本原理。
7、组织设计
7.1组织设计的目的、任务和原则；组织设计的影响因素。
7.2组织部门化的基本原则、基本形式及特征。
7.3组织层级化：管理幅度的概念及其与组织层次的关系，管理幅度设计的影响因素；组织层次化设计中的集、分权和有效授权；机械式组织、有机组织。
7.4直线型结构、直线—职能型结构、职能型结构、分部型（事业部型）结构、矩阵型结构、动态网络型结构的特点和适用条件。
8、人力资源管理
8.1人力资源计划中的人员配备原则。
8.2职业生涯发展的阶段及其特点；有效管理职业生涯的方法。
9、组织变革与组织文化
9.1组织变革的含义和现实意义，组织变革的动因、目标、类型和内容；组织变革的阻力、压力及其管理；建设性冲突和破坏性冲突的概念。
9.2组织文化的概念
1、918管理信息专业科目主要有：管理学原理、工业企业管理、商业企业管理、企业生产管理、企业战略管理、财务管理、经济学基础、统计学、会计学原理、人力资源管理、市场营销学、货币银行学、财政学等。
2、管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。
它有三层含义：
（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。
（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
（3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
