优点：
1. 会侧重于企业内部管理的角度
很多的企业老板大都是营销出身，抓市场，抓业绩是他们主要的工作。但会出现虽然企业销售业绩尚可，但没有盈利。也就是对外只抓市场和客户，对内部管理出现混乱，出现企业的内耗，经营成本的增加。而
财务总监会比较侧重于内部的管理。并且可以将内部管理精细化，数字化。
2. 成本意识较强
成本意识是一个企业总经理必须具备的。如何能够合理的控制企业运营的成本，是财务总经理的优势。每一个项目的投入，都会从财务的角度，经过严谨的核算后在做决定。企业运作的没一个单元都会有明确的数据指标，而不是随意的感性拍板。
缺点：
1. 市场意识薄弱
财务总监的角色，是很少在市场上走动。如果没有在一线市场工作的经历，市场意识是相对比较薄弱的。对于市场的变化，市场未来发展的预测，都是有不足的。
2. 企业发展以“守”为主
我们会遇到一些财务出身的老板，做市场大都是以“守”为主。缺乏进攻的意识。也就是我们说的保守型的老板。作为总经理的角色，这是明显的管理上的短板。
