我在运维领域已经干了20年了，也管理过团队，我分享一下个人心得。
我觉得从三个方面来讲提高工作效率。
1、绩效下奖惩制度，这里的绩效不是公司层面的，是你对每个成员的的工作范围、能力及交付能力、创新能力的一种数据性评估；每个人的工作范围和负责区域一定按照权重分清，让运维人员明白所辖区域和职责，这样可以有效评估该人员的能力。在考核期结束后对优秀的人要提高它的薪酬，刺激他的积极性。这样可以有效提高效率。
2、运维人员技术的拓展，除非你的公司很大锻炼的机会很多，你可以在某个细分领域的运维人员可以完胜他目前工作的情况下调整他工作范围，给他更多技术领域的拓展，运维的技术没有码农那么难但学习的方面较宽，没有新的技术或领域，久了就缺乏动力，会降低工作效率。这点需要注意。
3、如果以上两点都满足不了，就是即给不了更多费用又没法给他前进的方向，那你只能画大饼了，当然我最烦给属下画大饼，我们不是企业主，没有职责给下属画那无法实现的大饼，但你画的大饼有人信服，请继续，这毕竟是你的个人领导魅力，否则别耽误人家。
希望对你有帮助
