编写工程项目计划书的步骤如下：
1. 确定项目的目标和范围：写出项目的具体目标和范围，包括项目的目的、需要解决的问题、项目的优劣势分析等。
2. 制定项目计划：描述项目的时间表、资源需求和可行性分析，包括预算、进度、人员和资源需求等。
3. 制定项目管理计划：制定项目的管理计划，包括项目组织结构、项目管理过程、项目质量控制计划、风险管理计划等。
4. 制定项目执行计划：确定项目的执行计划，包括项目实施的具体步骤、时间表、任务分配、资源调配等。
5. 制定项目控制计划：制定项目的控制计划，包括监控和控制项目的进度、成本、质量、风险等方面。
6. 制定项目收尾计划：制定项目收尾计划，包括项目验收、成果转移、文档归档、项目总结等。
7. 确定项目团队：确定项目的团队人员，包括项目经理、项目组成员、支持团队等。
8. 编写工程项目计划书：将上述内容整合到一份完整的工程项目计划书中，包括项目目标、范围、计划、管理、执行、控制、收尾等方面的内容。
在编写工程项目计划书时，需要注意以下几点：
1. 保持简洁明了：尽量用简单易懂的语言，避免使用专业术语和复杂的句子。
2. 合理分配资源：在制定项目计划时，要合理分配资源，以确保项目能够按时、按质量完成。
3. 制定可行的时间表：时间表要合理、可行，同时要考虑到项目执行中可能会发生的问题和延误。
4. 强调风险管理：在项目计划中要重视风险管理，制定相应的风险管理计划，以便及时应对可能出现的问题。
5. 定期更新计划：项目计划应该是动态的，并随着项目的执行不断更新和调整。
