应遵循以下步骤：
1、确定采购策略：根据企业的特殊情况，使采购策略与企业的实际情况相协调，因势利导，科学决策，提高企业效益。
2、确定采购计划：结合企业市场需求、规划需求等，确定采购总额、货物规格、技术要求、交货期等，并合理安排采购活动。
3、筹备采购：认真准备采购材料，发布采购公告，落实质量要求，合理选择供应商，提供优质采购服务，确保采购顺利实施。
4、实施采购：按照采购总计划，合理安排采购活动，落实采购技术要求，充分利用采购信息，规范采购流程，严格执行采购监控要求。
5、采购管理：确定采购标准，合理组织采购活动，做好管理交易后的供应商联系，根据采购记录统计分析采购数据，持续改进采购管理，提高采购效率。
6、采购评价：确定采购考核指标，按采购计划、采购项目实施效果进行评价，及时发现并解决采购问题，积累采购经验，完善采购管理体系。
7、采购巡查：根据采购管理方法，定期对采购活动进行巡查，检查采购记录、采购合同、基本数据等，及时查出不合理或存在问题的采购情况，进行采购改进调整。
重点流程：
1、采购前期筹备：认真准备采购材料，发布采购公告，合理选择供应商，提供优质采购服务，确保采购顺利实施。
2、采购活动。
