一是，随着电子承兑汇票的普及，公司选择用承兑汇票结算货款的客户增加；
二是，公司大部分供应商可接受承兑汇票进行货款结算，但公司收到的承兑汇票面额与需支付的承兑汇票面额通常不匹配，影响流通使用。如将票据贴现后再与供应商结算，将增加公司的财务费用。票据池业务则可以有效地解决这个难题，将大额的承兑汇票质押给银行，银行再根据公司实际需求开出质押金额内的承兑汇票。
其实，对于大中型集团企业来说，开展票据池业务主要是看重其票据管理功能。尤其是对于集团型客户而言，成员企业资产分散入池，集团集中管理、申请额度，额度在成员企业间调剂使用，集团及成员单位共享池融资额度，并办理票据质押池项下换开票据、贷款、信用证等融资业务。
除集团企业外，大型制造业企业、供应链企业也属于偏爱票据池业务的企业类型。部分制造业如汽车、电子、服装等行业的企业，可以通过开票的模式拖长向上游供应商付款的账期，从而缓解自身资金压力；而开展票据池业务可以将公司票据统一管理起来，将持有的暂时闲置或难变现的资产“入池”，进而全面盘活流动性资产。
小微企业所持有的满足条件的抵押物较少，想获得银行贷款通常需要其他主体进行担保，贷款流程复杂且耗时较长。而票据池业务能够较好地帮助企业降低财务成本。另外，政策支持民营、小微企业解决融资难题、重视供应链金融发展的导向，或使得票据池业务迎来发展大时代。
票据池业务将呈现内部化趋势
随着企业对票据池业务接受度的提升，传统票据池业务将进一步向资产池业务拓展，入池资产将呈现出多样化的趋势。可入池产品包括：银行承兑汇票、单位存单、保本理财产品、保证金等。
在越来越多的企业实行集团化经营的大背景下，票据池业务将呈现内部化趋势。
一种是将票据池建立在财务公司内部，绕开银行通过财务公司统一管理票据。这主要因为银行额度有限，供应商拿到票后背书转让或者贴现。若贴现的利率比银票高，银行不一定有额度，因此得找外面的公司贴现。
另一种则是企业自行搭建供应链平台，在系统里签发支付承诺的凭证，同时通过系统对接银行资金。在这种方式下，供应商可以在平台上融资，而企业则可坐收平台管理费，相当于开了个贴现公司，却用银行的钱来赚钱。这一般要求企业在供应链中具有核心地位，并且比较强势，因为这种支付凭证只能在这个供应链系统中流转。
