包括以下几个阶段：
运营计划铺排：首先需要找出项目关键开发路径，并编制开发一级计划。在开发一级计划中，需要考虑直接现金流影响较大的节点，如开盘、去化、回款、融资等，同时也需要关注间接促进现金流的节点，如开放等。此外，还需要考虑影响工程进度的因素，如报建类、图纸类、工程类等。在客户导向方面，应关注客户需求，结合项目定位和目标市场的需求制定市场推广策略和计划。
销售计划铺排：根据市场情况、现金流情况、开发一级计划等快速编制出销售计划。一般要求首开货值要覆盖现金流回正，后续要确保现金流持续为正。在此基础上，根据市场情况获得产品溢价。
成本测算与合约规划：根据规划经济指标和产品建造标准得到目标成本。结合目标成本，做好合约规划，确定各合同金额控制和招标方式等。
制定融资计划：根据现金流量表，找出峰值位置，结合自身资金情况考虑是否需要融资，并制定相应的融资计划。
项目运营目标书制定：综合上述内容，制定项目运营目标书。
在实际的房地产营销全案操盘过程中，可能还需要根据具体情况进行细分和调整。同时，操盘过程中也需要不断关注市场变化、政策调整等因素，灵活调整营销策略和方案。
