班组长管理的六大思维（班组长管理的七大任务）

1.如何做好整合、延伸技术力量的主导人，以满足日异变化的生产力！

2、要做安全生产文化的开拓者，必须注重安全管理，预防事故发生。

3、要作笃实基础工作的管家，管理方法到位。

4、作一线员工执行力的教官，教育员工正确的方式方法

5、作人才培养输送的园丁

6、作和谐“家庭”的家长。把企业想成家庭