一般是没必要建Pmo体系。Pmo体系在阿里巴巴已经是一套非常完整的专家序列和m序列的体系。在小企业体系里面大部分情况下,我们没必要做一套这么完整的,但是要有这种意识。pmo体系是以两个非常核心的原则,第一个原则是以能力作为整个pm序列的标准,像阿里巴巴 p序列有14个,m序列有10个。
第二个原则是逻辑能力阶段,每一个岗位都有不同的能力,不同的要求,同一个岗位的人都可以不停的升职,不停的加薪,岗位不变能力在变化。
一般是没必要建Pmo体系。Pmo体系在阿里巴巴已经是一套非常完整的专家序列和m序列的体系。在小企业体系里面大部分情况下,我们没必要做一套这么完整的,但是要有这种意识。pmo体系是以两个非常核心的原则,第一个原则是以能力作为整个pm序列的标准,像阿里巴巴 p序列有14个,m序列有10个。
第二个原则是逻辑能力阶段,每一个岗位都有不同的能力,不同的要求,同一个岗位的人都可以不停的升职,不停的加薪,岗位不变能力在变化。