1. 激励和认可：肯定员工的努力和成绩，给予适当的激励和奖励，增加他们的工作动力和自豪感。
2. 建立团队合作：鼓励员工在团队中协作互助，建立良好的工作氛围，使员工感到工作更加充满价值。
3. 定期沟通：与员工保持沟通，了解他们的工作情况和感受，并提供指导和支持，满足员工的需要。
4. 制定目标：明确团队或员工工作的目标，详细列出实现目标的方法和具体措施。
5. 提供培训和发展机会：向员工提供系统和完整的培训和发展机会，以提高员工的能力和素质，为其职业发展提供支持。
6. 采取灵活的工作安排：采取弹性的工作时间和工作安排，使员工能够更好地平衡工作和生活，并提高工作效率。
7. 赞扬和反馈：在员工工作出现问题时，及时提供反馈和指导，并赞扬积极的工作表现，让员工感受到肯定与尊重。
8. 提供良好的工作环境：提供舒适的工作环境和设施，为员工创造一个愉悦的工作氛围。
9. 真诚关心员工：对员工的生活和情感关注，和员工谈心，关心他们的工作和生活，建立和谐的员工关系。
10. 与员工互动：与员工一起参与一些团队建设的活动、参加咨询会议并让员工参与决策过程，扩大员工参与力度。
总之，作为主管管理员工，要关注员工的情感需求和工作走势，通过激励、认可、培训、反馈等手段来发挥员工的潜力，提高员工的力和素质，从而将团队或组织带向往更高的水平。
