1、重赏
所谓重赏之下必有勇夫，公司业务想要搞好，想要调动员工的积极性，那么重赏手段必不可少。试想一下，如果你拿100万，分给10个人，平均一人得10万。换一个分成方式，拿出80万，分给做的最好的人，剩下9人平均去分20万。你可以想想一下，这是一个多么巨大的诱惑力，相信不用领导天天催，不用天天逼迫，你的员工就会自己想办法争做第一。
2、重罚
和重赏对应的就是重罚，公司之内如果只有奖赏，没有处罚，那么这个公司直接就会瘫痪，领导的权力会被直接架空。所以处罚是必不可少的，并且是小错重罚，只有在小错误上加大处罚力度，员工才不会去犯更大的错误。例如。员工迟到一次罚50、100元的，对他来说不痛不痒，如果直接迟到一次扣掉五分之一的工资，相信没人敢迟到。越是让员工意识到处罚的严重性，越是能够做到公司令行禁止。
3、破格提拔
破格提拔是一个组织内非常有效的手段，只有这样，才能调动更基层的积极性，如果公司升迁是按部就班，那么必然导致下面一潭死水，没人愿意多做事情，只有让员工意识到，只要多做，就会有提拔的机会，那么必然会提升工作成绩。破格提拔还有个巨大的作用，就是防止某人势力做大，威胁到管理者。汉武帝最喜欢启用新人，卫青、霍去病等都是他破格提拔上来的将领，如果只是重用某个人，那么他必然就会功高震主，一旦势力做大，再想清理就很难。
4、监视
必须保证信息通路的顺畅，这样才能防止自己的信息被阻塞、被蒙蔽。监视的意思就是，基层的消息要能够直接到达最上层的手里。例如基层员工可以直接和公司最高层领导对话，可以设立总裁信箱等方式，采取匿名投信方式，获得一手的基层资料。
5、临时授权
如果需要基层去完成某项任务，那么不能让某个人专门负责某件事情，因为一旦如此，那么必然会导致这个人在这个项目上权力过大，会诱发很多问题。所以此时最好是采取临时授权的策略，就是专事专办，办完之后权力作废。这也就是为什么古代钦差大臣都是委派到为一个地方的钦差，一旦完成某地方任务之后，钦差身份就消失了，就是为了防止你做大做强，威胁到管理。
基层管理是一个大课题，虽然现在身为基层，你仍然需要提前为这些做好准备，机会总会降临在又准备的人身上，只有这样，才会在机会来临时，直接给你个团队，你能直接管理起来，并保证团队的正常运转。
