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销售公司商学院架构及职责(如何筹建公司内部商学院)

销售公司商学院架构及职责(如何筹建公司内部商学院)

更新时间:2023-12-21 00:07:47

销售公司商学院架构及职责

1.1参与公司重大经营决策过程,并为公司战略性营销项目提供建议工作;

1.2全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作;

1.3组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划,并落实完成;

1.4做好国内外市场行情的调研工作,研究和拟定公司产品开发方案;

1.5负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务工作;

1.6负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划,拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案;

1.7负责部门销售计划的整体管理,包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制;

1.8负责分管机构的日常管理及销售工作,参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划,对总经理负责;

1.9负责部门业务规范、流程的建立,并对制度的执行进行监督和指导;

1.10负责业务的全面管理,包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等,并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护;

1.11负责业务相关费用的审核,并对实际效果负责;

1.12负责每月流动资金的需求预测报告工作;

1.13负责培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。进行全面评估与考核

1.14负责本部门与公司其它各部门的协调沟通工作;

1.15完成上级安排的其它临时工作。

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