1、心胸开阔，有容人之量，允许下属犯一些小错误并且视而不见，人无完人，不影响大局的错误可以忽略，还让员工觉得你宽容有亲和力。
2、赏罚分明，公私分明，一碗水要端平，区别标准对待不同员工只会让员工离心离德派系对立严重影响整体工作效率，反映到管理层就是你的管理能力太差。
3、清晰明确公司的整体战略发展目标，所有的管理工作应该围绕这一个前提进行，确保每一个人的工作对这个前提的进步都有帮助。
4、抓大放小。重点关注工作效率和成功率，不要太在意小细节甚至可以忽视某些不重要的细节，例如迟早早退。管理的最终目的是达成工作目标，追求的是结果，中间过程可以忽略，只要结果是你想要的就可以
5、充分发挥员工的积极性和尊重个人工作习惯，解决问题的方法往往并不是只有一种，每个人习惯使用的方法千差万别，只要下属能够达成你要求的最终目标，那么绝不要要求他使用你指定的方法，对于那些思维活跃的员工只需要下达工作目标就可以，具体实施方法可以完全按照他们自己的意愿去进行，正常情况下不要进行任何干涉。对于自主工作能力较差的员工应该明确其完成工作的具体实施方法并时时关注，给他指明方向排除困难，当然这样的员工如果越少越好。
6、了解每个员工的家庭情况和生活困难，适时的帮助他们解决困难，让员工在公司像家一样温暖，自然是工作积极性高，跳槽可能性低。
