1，你确定总的部门提成额度，比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5%
2，根据每个员工的实际工作量，工作重要程度，积极性，在期年限等，给每个员工设定不同的系数，比如部门主管系数是3，工作积极的系数是2，表现最差的系数是1.8，如果有文员，文员就是系数最低，比如1
3，设定KPI考核制度，也就是设定一些条件给员工打分，每个月打分，每三个月或者半年汇总一次平均分
4，根据3中得出的平均分值，调整系数值，即表现好的系数加大，表现差的系数减小
5，最终分配公式：销售额5%/员工系数总和*个人系数=该员工个人最终分配到的钱
6，举例，比如四个人系数如下，2，2，1.5，1.5 总系数是7； 销售额是100万，提成是5万
50000除以7=7142多一点， 那么系数是2的，拿到的就是14284元
