制定提成方案的标准可以根据公司的具体情况和目标来确定。以下是一些常见的制定提成方案的标准：
1. 公平公正：提成方案应当公平合理，不偏袒个别员工或部门。所有员工都应有平等的机会获得提成奖励。
2. 目标导向：提成方案应与公司的目标和战略相一致，并能够激励员工为实现这些目标而努力工作。
3. 可衡量性：提成方案应设定明确的指标和评估方法，使员工能够清楚了解自己的绩效表现，并能够衡量其对公司业绩的贡献。
4. 激励性：提成方案应具有足够的激励性，能够推动员工超越预期表现，并奖励他们在达成目标时所做出的额外努力。
5. 可操作性：提成方案应易于操作和管理，避免过于繁琐或复杂，以确保顺利实施和执行。
6. 透明度：提成方案应透明公开，员工能够清楚了解其具体计算方式和奖励规则。
7. 可持续性：提成方案应能够长期维持，而不会因为短期目标的达成而忽视公司的长远利益。
8. 反馈机制：提成方案应设有有效的反馈机制，及时向员工提供绩效评估和奖励结果，并为他们提供改进和发展的建议。
以上标准仅供参考，具体的提成方案需要根据公司的实际情况进行制定，并与员工进行有效的沟通和协商。
