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老板留不住人的七大特征(老板格局小留不住人)

老板留不住人的七大特征(老板格局小留不住人)

更新时间:2024-01-03 23:10:29

老板留不住人的七大特征

失信的老板

员工嗤之以鼻的老板之一就是失信的老板。一次食言,员工可以原谅,两次食言,员工觉得你不是故意的(员工还是很宽容的),三次食言,员工一定会把老板归入“说话就是放屁”的行列中。失信的老板,说话不算数,说要给的福利不兑现,说要给的奖金不发了,一切承诺时候变成了一句诓言。哪个员工愿意留在这样的老板的公司工作呢?老板失信的行为包括:偷税漏税、说话不作数、做假票据、假证明、虚报业绩等。老板让员工要诚信,自己却满身都是失信的行为,怎么会留得住员工?

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朝令夕改的老板

老板的指令一直在变化,让员工无所适从,劳民伤财。上午的指令到中午就变了,下午的指令到晚上就变了,尤其是政策和制度。大家知道,政策和制度是带有长期性和延续性的。政策和制度变来变去,员工觉得老板和“孩童”一样,变来变去,让员工觉得“赶不上变化”、“跟不上时代”,自然会产生离职的念头。政策和制度没有完美的时候,可以在一段时期后调整和改善,但改善频率过高,员工也就失去了兴趣:你改吧,愿意怎么改就怎么改,反正老子准备走了。

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脾气暴躁的老板(经常破口大骂的老板)

员工犯错,批评是应该的,但前提条件是维护好员工的人格尊严。哲学家都说人格是独立的,是自由的。但到了老板这里,成了“狗屎人格”,根本不把员工当回事,遇到问题开口就骂,而且骂得那个难听,甚至摔东西。我曾经遇到过人力资源经理和行政经理两个人在老板办公室被骂:你们俩就是我养的两条狗,两条狗,知道吗?你们他NM的什么玩意儿。我在旁边听着胆寒。员工连人格都无法保障,还谈什么留下来工作?

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过于抠门的老板

其实,从经营的角度来讲,“抠门”和“小气”是褒义词,但如果做过了,就成了“只想马儿跑得快,不愿马儿吃青草”。公司举办活动,老板不愿意花钱;公司尾牙,一桌子烂菜,有些甚至连尾牙也没有;有些老板甚至直接把员工的保险和住房公积金也省了。抠门抠去了道德,员工留不住就成了很自然的事情了。

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有奴役思想的老板

有些老板奴役思想严重:我给你发钱,你就应该像牛马一样给我干活、给我加班。现在这个时代,员工应该受到最起码的尊重。我曾经听到过一个老板对着员工讲:我创业的时候知道有多难吗?比你们想象的难多了!你们睡过火车站吗?你们饿过两天不吃饭吗?你们有过背着一堆产品去卖的经历吗?言下之意,就是员工要像他一样工作,他心理才平衡。问题是,你是老板,公司是你的,不是员工的。能吃苦的老板自然可敬,但用奴役的思想对待员工,肯定是留不住员工的。

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不懂装懂的老板

老板不懂业务,其实并不重要,重要的是你自己要承认;有些公司的老板不懂业务,有些甚至连产品都不懂,但业务就是做得好,因为他会识人、用人。不懂装懂的老板会瞎指挥,出了错,就说员工无能。这样的老板,得不到员工的认可,也就留不住员工了。老板,是公司人力资源管理最关键的人物。留不住员工千万别埋怨人力资源部门,多想想自己的过错和不足并加以改正,真心能为员工着想,员工才能留住,公司才有希望。

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