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阿里巴巴人力资源管理有什么特色(阿里巴巴的人力资源管理模式简介)

阿里巴巴人力资源管理有什么特色(阿里巴巴的人力资源管理模式简介)

更新时间:2023-12-23 06:50:25

阿里巴巴人力资源管理有什么特色

1、人才观:人才是最好的财富。

2、招聘方式:选人,诚信为先。

3、员工培训:开发员工潜力。

4、用才:不拘一格用人才。

5、员工激励:理想激励、薪酬激励、股权激励。

6、员工管理:不给任何人许诺。

7、员工考核:末位淘汰制。

8、留才策略:职业生涯规划,鼓励员工走出去,用企业文化拴住人。

9、经济危机下的人力资源策略:转危为机,储备人才、金融危机下加薪、增加培训预算。

阿里巴巴集团

阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立,他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新与科技扩展业务,并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。

阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。

2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。

2016年8月,阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。

2017年1月19日晚间,国际奥林匹克委员会与阿里巴巴集团在瑞士达沃斯联合宣布,双方达成期限直至2028年的长期合作。阿里巴巴将加入奥林匹克全球合作伙伴(The Olympic Partner、“TOP”)赞助计划,成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴,以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。

2017财年,阿里巴巴总营收1582.73亿元人民币,净利润578.71亿元人民币。2017年10月10日晚间消息,阿里巴巴股价涨逾1%,市值升破4700亿美元,超过了亚马逊。


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