如何有效管理研发工作（研发管理思路和方法）

1、人员稳定、节点控制。

2、研发工作往往难度大，需要攻关的内容多，不可控因素大，研发周期长。因此，为有效管理研发工作，研发工作负责人及研发人员要相对稳定，以便于工作经验的积累及工作项目的持续开展。若有人员调动，也可以兼职或做好工作移交。同时要加强节点控制，若有变化，要及时打调整报告，确保终验收节点。

3、在研发过程中，要积极利用社会资源，走产学研一体化道路，在研发中开拓市场，培养年轻接班人。