企业文化既无好坏之分,亦无强弱之差,更无优劣之别,客观评价企业文化的标准只有一个 — — 适用与否。(注:如果企业的倡导违背了法律、道德以及商业伦理,那么这些倡导是不属于企业文化的。因而,这里探讨的企业文化都是建立在上述底线之上的。)
适用的文化:对于经营管理具备积极的指导作用,对于员工的日常行为具有正向的引导作用,对于企业目标的达成起到极大的推动作用。
不适用的文化:对于经营管理实践起“掣肘”作用,对于员工日常工作起“带跑偏”的作用,对于企业目标的达成起“扯后腿”的作用。
企业文化既无好坏之分,亦无强弱之差,更无优劣之别,客观评价企业文化的标准只有一个 — — 适用与否。(注:如果企业的倡导违背了法律、道德以及商业伦理,那么这些倡导是不属于企业文化的。因而,这里探讨的企业文化都是建立在上述底线之上的。)
适用的文化:对于经营管理具备积极的指导作用,对于员工的日常行为具有正向的引导作用,对于企业目标的达成起到极大的推动作用。
不适用的文化:对于经营管理实践起“掣肘”作用,对于员工日常工作起“带跑偏”的作用,对于企业目标的达成起“扯后腿”的作用。