员工流动性很大是一个比较常见的问题，以下是一些解决方案：
了解员工流失原因：了解员工流失的原因是解决员工流动性问题的关键。可以通过员工调查、离职面谈、员工反馈等方式，了解员工流失的原因，并根据原因制定相应的解决方案。
提供更好的薪酬和福利：提供具有竞争力的薪酬和福利是留住员工的重要手段。可以根据市场薪资水平和公司实际情况，适当提高员工的薪酬和福利，吸引和留住员工。
提供职业发展机会：提供职业发展机会是员工留任的重要因素之一。可以通过制定职业发展规划、提供培训和发展机会等方式，帮助员工发展自己的职业生涯，提高员工的满意度和忠诚度。
建立良好的企业文化：建立良好的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度。可以通过加强员工沟通、鼓励员工参与决策、提供工作氛围等方式，建立良好的企业文化，提高员工的满意度和留任率。
提高员工安全感：提高员工的安全感可以增加员工稳定性和忠诚度。可以通过加强员工保障、提供保险和福利等方式，提高员工的安全感，从而减少员工流失。
总之，解决员工流动性问题需要针对具体原因制定相应的解决方案，并采取多种措施综合治理，不断提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力和竞争力。
