1.电梯存在磨合期，一台电梯出厂时只是半成品，需要在现场组装调试并检验合格后才能使用，由于检验合格后为保护成品以及其它原因，开发商对电梯多采取停用方式处理，待楼盘有前期物业进场，楼盘入伙交付业主前由物业开通电梯投入运行。电梯缺少磨合运行过程，各部位的检查，调整如：钢丝绳拉伸后的调整，导轨的润滑或除锈，导轨与导靴的磨合等未能在电梯正常运行前进行。
2.装修期间的不规范装载和暴力使用，楼盘入伙交付业主后随之而来的装修期对电梯的正常运行影响较大，各式各样的使用电梯方式造成电梯零部件卡阻，变形，损坏导致电梯停运，影响电梯的使用寿命。而维保人员疲于应付，正常的维护保养工作难以进行。实事上随着楼房的交付，电梯作配套设施，其产权也逐步转换到每一户业主上，业主既是电梯的产权人，也是电梯的使用人，电梯费用的最终买单人，暴力使用导致电梯停运最终损害的还是业主自己的利益。
3.物业公司在装修期间对电梯日常管理的缺失。目前大部分物业公司都采取的是聘用具有维修资质的专业电梯公司进行日常的维修保养工作，而正是如此，很多物业公司管理人员认为只要电梯维修公司按时对电梯进行维修保养，就尽到了自己的管理职责。存在这种认识一方面是使用单位对电梯管理职责的一种误解，另一方面也是对物业管理在电梯使用管理过程中的重要性认识不足所致，物业管理公司除聘请具有维修保养资质的电梯公司对电梯进行日常维护保养外，自身应对电梯日常的运行状态进行检查、记录，及时发现电梯运行过程中的隐患、故障，以便电梯维保公司及时处理，对不规范装载及暴力使用电梯的行为及时劝阻，加大对电梯安全使用的宣传，从而减少电梯的故障率。
