如何成为出色的现场管理者

一、要确定管理的目标，就是你要让这个现场达到一个什么样的标准，比如，工作秩序、着装、卫生、工作效率、产品质量控制（残次品率等）

二、根据想要达到的目标，确定相应的细则。这个确定要与各班组充分讨论，做到切实可行，避免脱离实际或制定超出常理的规定。

三、落实责任，细则制定好，要确定责任人，只有明确责任才能保证细则的实施。

四、监督检查与及时检讨，要对每个项目定期与不定期的检查落实情况，并在实施过程中不断做符合实际的修订。

五、总结，奖惩。对实施情况进行阶段性总结，奖优罚劣。