小团队管理的七个方法

1.「用人」而不是「挑人」

2. 用目标来驱动团队而不是人情

3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准

4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性

5. 不能给任何员工开特权

6. 加强对仪式感的重视

7. 不仅要给员工薪水，更要给他提供成长和学习的机会。