销售管理团队七个思路

其一是结合销售员的各个特点 因材施教 激发销售潜能以及销售力提升；其二是通过市场接触和大量调研  结合公司总体目标 制定 销售团队的销售目标考核；其三结合公司企业文化，及销售团队 总体特点 制定 适合团队 且容易复制的销售策略与销售方式方法； 其四针对产品特色以及年度目标 分解季度目标；其五是 经过磨合期 找出影响销售团队的短板 并补齐短板；其六 找出影响销售团队发展的最差的销售员 帮助其成长，若无法改变 迅速剔除。其七是根据常年累月磨合吧结果 制定符合销售团队成长的培训激励体系建设。