1、面对新入职的员工，我们要让其熟悉日常工作，这就需要职能部门制定好工作流程。
新员工全部掌握流程并且有了一定的操作经验后，单独工作时心里的紧张感就会消除，工作效率就会提升，工作质量就会比较好。
尤其是面对新员工时，现场培训很重要，要从工作内容和精神上时刻关心新人。只有这样新人才会安心的在公司工作，并且能够保持高度的工作积极性。
2、管理者要学会放手，如果放手的比较晚，新员工成长的就会非常的缓慢，有时工作积极性也有些消沉。放手后只要督促新员工好好按照技术标准操作就行了。
经过一段时间后，你会发现随着其自身责任的增加，新员工的工作积极性会有明显的提升，工作质量和效率较之以往能够有很大的提高。
要让新员工感觉到自己做的事情是有价值的这一点很关键。人都需要被认可，所做的工作需要被肯定。
3、 针对老员工就是要发挥其自主能动性，充分发挥其能力和优秀的地方，好的公司会给予老员工物资奖励和精神奖励，有时一句赞美的话都会收到意想不到的结果。
4、管理者的职责就是把人放在合适的位置上，管理者需要了解员工的优点，能够发现员工的亮点，然后根据员工才才能放在合适的位置上。
5 、 最后一点就是消除员工的心里障碍，及时的关心员工，了解员工的思想动态。还可以采取多样化的集体活动等，提高员工之间的凝聚力。
