“熵增现象”在我们生活中很多地方都能呈现，对于企业来说，从制度到文化建立以后，经过一段时间的运行，其必然趋势是走向效率低下、机制僵化、人浮于事、创新适应能力下降等。
所以，比尔盖茨说：“微软离破产，永远只有18个月”。任正非曾经大谈“华为的冬天”，都是基于对“熵增”的认识。而任正非也是国内第一个将“熵增定律”引进到社会科学层面的企业家。
华为宁愿赔10亿也要辞退公司7000名老员工原因，就是为了保持公司的活力，抗衡“熵增现象”。
有研究说，一个人在一个地方待了十年之后，创新能力就走下坡路了。这也是华为把员工退休年龄定在45岁的原因之一。
个人也好，组织也好，熵增现象无处不在。任何事大多数时候都是熵增和熵减同时存在，彼此消长。我们需要做的无非就是，让“熵减”激发的活力因素产生的积极效应大于“熵增”的消极因素。
家庭中，多创造一些亲密和谐的氛围，多制造一些仪式感，让生活保持热情和新鲜。思想上，保持旺盛的持久的学习力，避免思想老化。
熵增不可怕，这只是一种自然现象，明白了熵增的原理，生活中很多的“厌倦情绪”也就能够接纳了，知此知彼，才能“对症下药”，才能正确的做到“守住初心”，终得始终。
