1.如何做好采购工作,采购七种风险的对策
1、采购工作是一个公司重要的职能，其目的是为了保证公司的正常运转。
2、首先应该提前收集采购信息，了解公司需要采购的物品有哪些。
3、其次，要想办法控制成本，作为一名采购员，用最少的钱采购尽可能质量好、数量多的物品是采购员必备的素质，因此必须尽可能的控制成本。
4、然后，在充分掌握信息、控制成本的基础上制定采购计划。
5、最后，做好库存管理。了解物品消耗速度，确定下次采购的时间。
2.怎样做好采购计划,怎么做采购计划书
1、建立关键器件的汇总表：
每个产品中，都会有一些关键器件，这些关键器件有的生产周期特别长，要考虑到，可用EXCEL建立一张表，设立采购周期、每个月的用量，进行重点追踪，并提前备货。
2、分析物料的使用量：
每个物料都有一定的使用量，我们可利于一些ERP系统统计出该物料的使用频率、月最大用量、最小用量、月均量，这些可通过导出《进耗存统计表》等表格，利用进行数据分析。
3、设立采购物料的安全库存量：
对于一些常规的、用得比较多的物料，可设定安全库存量，一旦该物料的库存低于或接近于安全库存量，就得下达采购计划采购了。
4、一些非标物料根据生产工单再进行采购：
每家单位多多少少有一些非标物料，这些物料有的一年才用上一次，如果多备了库存，无疑于浪费资金，器件放久了还容易坏。这些非标物料可在生产工单下达后再采购，或者由研发设计部门出具提前采购通知。
5、利用ERP系统中的生产工单生成采购计划：
现在，一般大型的企业都有ERP，我们可以好好地利用它们，在ERP中，生产部门都会下达生产工单，可让系统自动生成LRP采购计划，然后利用系统中生成的数据进行筛选，下成对应的采购单。
3.如何做好合规工作,谈一谈对合规工作的认识
1、要学：首先我们要知道哪些是违规行为，会有哪些处分。先知后行，若是我们一无所知那么违规就会是必然的。我们要熟读建行违规行为处理办法甚至是熟记。例如我们网点就利用每次全员大会对违规行为处理办法进行考试，要大家知道哪里是合规的底线。不让规章制度成为印刷在书上的陌生条例。
2、要想：学习之后我们要培养我们的合规意识，要时刻绷紧风险的这根弦。我们要把一条条处理办法应用到实践中，不要想当然，应该要用规章制度来约束自己的行为。
3、要做：知易行难，学习思考之后最重要的就是实践。有时候并不是我们不知道不能做，而是我们觉得没有关系，不会凑巧被抓住，怀揣着侥幸心理，为了避免一点点的麻烦而违规操作。或者是我们碍于人情或者面子而不按规章制度工作。我们应该真正做到合规无偏好，违规零容忍。
4.统筹工作如何做好,如何做好统筹工作
1、统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法。它的实用范围极广泛，在企业管理和基本建设中，以及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。
2、主要是把工序安排好。比如，想泡壶茶喝。当时的情况是：开水没有；水壶要洗，茶壶茶杯要洗；火生了，茶叶也有了。
办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。
办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶；一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。
办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。
3、统筹，在一个剧组当中相当于一个单位的办公室主任的角色，属于导演部门，要负责整个剧的拍摄计划，每天要拍摄什么都要有统筹来安排，要跟每一个部门都要协调好，首先是美术部门的场景能否顺利的完工，演员是否到位，制片部门是否把场地联系好。
4、还要跟导演沟通要拍摄多少天，先拍什么后拍什么，在剧组是一个举足轻重的角色。作为剧组，有专门的统筹跟大家协调场景，每天的拍摄计划都是导演和摄影亲自跟统筹安排。
5.如何做好安全工作,员工怎样做好安全工作
1、首先要有安全意识，比如防火，防盗等。
2、生活中每一个细小的地方都可能存在安全隐患。
3、做好生活中的本职工作，注意容易被忽略的地方，检查插座，开关等。
4、贯彻安全理念，身体力行做好带头作用。
5、集体努力，让安全意识深入人心，让安全行为落到实际工作中。
6、让每一个人都做到从身边的小事做起，注意身边的细节。
