1.如何做好财务共享平台,财务共享平台技巧
1、作为一种新型的管理模式,共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域,它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。
2、集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变。
3、财务共享服务，并非由财务部门主动发起，而是随着集团公司的管理变革而产生。随着企业规模日益扩大、业务类型不断增加，企业分公司、子公司的多个财务机构使财务人员与管理费用快速膨胀。由此导致财务效率降低、设备投资重复、内控风险激增，总部统一协调财务越来越困难。当这些现实严重毁损着企业的核心价值时，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。此时，企业在变革中寻求突破的结果，就是财务共享服务的源起。实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变,这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。
4、财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司最高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马。
5、财务共享服务的成功实施很大程度上取决于高层领导的决心和支持。实行财务共享服务，需对现有财务管理组织架构、操作流程、财务制度等方面进行较大的调整，工作量大，难度高，且不可避免地会触及现有内部利益格局。变革工作能够顺利完成，很大程度上得益于高层领导的决心和大力的支持、协调和推动，这些都为项目的成功提供了组织保证。
6、破除一些传统习惯和认识。财务共享服务也带来思想观念上的变革，需要打破一些传统习惯和认识:一是打破我国企业组织体系“大而全、小而全”的传统观念，按照专业化、流程化、集约化的标准来调整内部组织架构，实施流程再造;二是打破依赖手工操作、纸质文件签名审批的传统习惯，大力推行电子化审批，并以严密的安全措施，增强电子化操作的可信度和可靠性;三是打破害怕公开、透明、习惯遮遮掩掩的落后心理，大力宣传正确的财务理念，加强阳光财务建设。
2.财务如何做好服务工作,财务工作如何为一线部门做好服务
1、一般说来，财务的服务工作，包含与客户的结算、与员工的结算。
2、与客户的结算，要做到动作快捷、结果正确、清单详细、态度真诚。
3、与员工结算，要做到结果准确、态度耐心、过程清晰。
4、对于企业来讲，财务要做到三大报表的及时性之外，要形成对企业战略目标的支持，必须加强对财务数据的分析。
3.财务经理如何管理财务部门,财务主管如何做好财务内部的分工
1、分工合理，服务意向；分工合理是团队的基础，不能部门内部一个人忙死，而另外一个人闲死，这是制造人民内部矛盾，肯定无法长久；服务意向，针对业务部门要注重业财融合，财务要熟悉业务，知道业务的关注点和风险点，提前提示风险，指导如何规避风险，有问题与业务部门一起想办法解决，而不是强调这不行，那不行，而是要指出如何解决。
2、公平公正，结果导向；对于下属要公平公正，有错误批评，做的好的要表扬，一切以结果说话，不是那个出的力多那个绩效就好，而是提倡质量好，效率高，不加班。
3、积极向上，责任担当；树立积极向上的团队风气及主人公意识，主动承担部门责任，工作职责。
4.如何做财务预算,财务全面预算全套表格
1、首先，编制三大会计报表：损益表、资产负债表和现金流量表。
2、其次，编制预算项目，包含销售、成本、费用、固定资产和资金等，并做好财务假设。然后，根据2017年及往年的销售额倒推出生产成本及相关费用（销售费用、管理费用）。
3、最后，根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目，如应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。
5.财务报表如何做,财务日报表模板
1、准备：每个月将公司的一切财务状况，包括收入、支出、纳税等等用表格记录下来，并在月末和年末将每个项目均合计一下，做成一个汇总表格，方便在制作财务报表时使用。这样就能做到帐项平衡，账账相符，以保证帐簿资料的真实性和准确性。
2、资产负债表：下载或找好表格后，先在表头将公司名称和时间真好，根据前面准备好的项目汇总表，按照表格顺序依次填入，需要计算的，则根据会计等式将其计算好后，再填入表格即可。
3、利润表：填表方法和填资产负债表的方法一样，而且有的数据可在资产负债表找到，不用再次计数，只需将资产负债表上已经计算好的数据填入表格即可，在资产负债表上没有则另行填写或计数。
4、现金流量表：填表方法和填资产负债表及利润表的方法一样，而且有的数据可能根据填资产负债表及利润表的的数据来填写。
