越来越多的人报考PMP了，但对于PMP还不是很了解的小伙伴们看过来。
1.PMP是什么？
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。
它是由美国项目管理协会Project Management Institute（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
PMP的目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，PMP已在国际上树立了权威性。它是目前项目管理领域含金量最高的认证，全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMP自1999年由国家外国专家局培训中心引进，由PMI授权REP机构负责培训。该认证通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。
很多报考PMP的人员是因为工作需要才报考的，但是除了从事项目管理工作的人员报考，各行各业都有人报考PMP。
2.PMP学什么？
PMP认证考试的官方教材为《PMBOK指南》，又叫它：项目管理体系指南；是一本七百来页的重量级书本，现阶段考试采用的为第六版，第七版已出，但明年才会发行中文纸质版。
❉…§…❉ PMP讲的是五大过程组和十大知识领域的内容
＠ 1.五大过程组
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
＠ 2.PMP的十大知识领域
整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。
风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。
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