白岩松：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是它走下坡路的时候。
我在国企工作了二十年，比较认可白岩松说的这句话，考勤打卡把本来正常上班的人管死了，而平时混日子的依旧不会改变，但是这个措施却严重伤害了那些操守自觉的人心。
“铁打的营盘流水的兵”，领导一把手走走换换，单位先后经历的领导有7任，从考勤打卡这件事来看，全凭政策风向和领导个人管理喜好。
90年代的时候都是时不时班前会上说几句要抓劳动纪律了，然后这段时间就相对自觉点，想翘班的绕着领导走也就行了，领导也睁只眼闭只眼[灵光一闪]
00年代主要就是单位门口放个本子，负责考勤的人提前站在门口，门口，按时来的人就可以签个到，迟到的人就签不上到了，这种方法有一定的约束性和灵活性，大家对这位负责人是毕恭毕敬，虽然大家不太开心但是还能接受，该干嘛干嘛[哈欠]
10年代高科技时代来临，电子信息技术飞跃发展，于是乎签到的形式也有了变化，单位装了2台指纹打卡机，有些单位装的是刷脸的，并在打卡机上方安装了监控，防止机器被人为破坏，从此开始了“双签”，既上班签到下班签离。后来虽然领导先后高就去了，但管理此项工作的人却一直没换，这样的签到制度一直保留了下来。
这个签到制度要求所有人只要没有签到，部门就会被在月度考核上扣分，将个人行为与绩效挂钩，如因公事导致未签到必须由领导在“备注”栏上签字认可才行，私事未签到的话，一般领导也都会灵活按照“公事”签字了，但也有“公正严明”的。
后来发现有人自制指膜代打卡[机智]于是乎有人献计献策，迟到积累一定次数，与年休或年终奖挂钩，这个“损招”一搞就是若干年，大家怨声载道敢怒不敢言。可见大家对此制度和人的厌恶之情。
这个看似与时俱进的签到制度并没有丝毫提升大家的工作积极性和工作效率，反而成了大家的一块心病，很多人一早匆匆赶来只为“刷脸打卡”，完成之后转身离去，特别是掐点来打卡的，“嘀”声过后的那种如重释复，血压也跟着立马降了下来[强]……单位还是那个单位，员工也还那些员工，这是老国企里不是特点的特点。
如果一个没有主动做为的单位，只靠考勤打卡约束出勤率，同时也束缚了员工的创造力，企业的发展也只能是条水平线了。
一个企业要抓好管理、带好队伍，必须要先从抓“人心”这个根本上开始！
