分类丨职场管理
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江湖上一直流传着这样一种说法：“当一个公司开始强调考勤的时候，往往意味着公司开始走向下坡”。
当然，这个结论略显武断，但的确深受很多打工人的追捧。
而有趣的是，我们甚至能够在评论中找到无数人出来“现身说法”证实这个观点。
为什么会发生这样的事情？其实背后有两个深层次的原因。
首先，不是因为严抓考勤导致了公司下坡，而是因为公司走了下坡路，老板才开始着急抓考勤。
第二，很多人，错误地把管理当做了目的，而非达成目的的手段。
对于那些新创的，成长中的公司来说，普遍会存在一个问题，那就是业务的发展扩张，与公司的管理水平很难保持匹配和共同成长。
当公司的业务层面进展顺利，公司快速发展的时候，各种管理体系往往是滞后的。
从老板自身的角度来说，大家拼一拼就能大把挣钱的时候，自然不希望其他的事情分散精力。
而且上管理什么的，听起来似乎就是得罪人的事情，小公司在发展过程中，都喜欢跟员工称兄道弟，这时候搞什么得罪人的管理，老板自己也没有太大动力。
然而，没有任何一家野蛮生长的企业是可以无限制的发展下去的，总有那么一个时候，公司里的人越来越多，但协同效率却越来越差。
如果继续任由这种管理问题的存在，最终的结果就一定会影响整个公司业务的营收与成长。
如果运气再差一些，碰上了整个行业的变动与调整，那老板自然就会傻眼，因为在他看来，自己现在的做的，跟以前做的并没有什么不同，但不知道为什么，公司突然就挣不到钱了。
那问题究竟出在哪呢？老板肯定不会认为出在自己身上，顺理成章的，就会得出一个结论：一定是公司的管理出了问题。
而所谓的“加强管理”，又摸不到什么太清晰的门道，只好先从抓考勤开始了。
所以说，并不是抓考勤导致了公司走下坡路，而是公司都已经走下坡路了，老板束手无策，想来想去只能去抓抓考勤了……
那这种“抓管理”真的能解决公司的问题么？很显然，机会不大。
当然，也并不是所有老板都那么后知后觉，毕竟企业管理这件事情，在这几年中也算是一种“显学”，有不少老板在企业发展过程中，就已经意识到了要建立良好的管理体系。
然而很多人依旧在“抓管理”的过程中，把公司搞得鸡飞狗跳，这又是什么原因呢？
因为，在管理学的实践中，比“没有管理”更糟糕的，就是为了“管理而管理”。
很多时候，在一些公司，我们发现他们的管理并没有明确的目的，也不是为了达成某种结果，而只是单纯为了管理而已。
换句话说，就是负责管理的组织或人，在给自己找存在感。
从本质上来说，管理的目的其实应该是帮助整个公司达成业务目标，但很多时候，作为管理的实施部门，却会忘记这个核心目的。
要知道，管理动作本身并不会创造任何价值，所有的价值都是由业务部门亲手创造出来的。
但管理的实施者，很多时候并不了解实际的业务流程是怎样的，也并不清楚一线的业务部门到底有什么需求，他们坐在办公室里，靠假想与推测制定出来的管理流程，又怎么可能不与现实需求脱节呢？
我所遇到的一家就曾发生过这样的事情，因为公司业务人员总要外出拜访、服务客户。这就造成了整个公司的外勤管理工作有些混乱。
而新来的人资负责人就觉得这样不好，于是制定了一个详细且苛刻的外勤管理和申报制度。
制度推出后，靠着“罚款”手段，让大家接受了这些条款，然而，过了一段时间，公司收到的客诉数量却明显提升。
原因很简单，对于业务人员来说，出外勤本身就是比较辛苦的事情，出了外勤，一不小心忘记申报，反而要遭到罚款。那业务人员最简单的应对方法就是：减少外勤。
在公司吹吹空调、聊聊天，一天的工作也就过去了，能远程服务就避免外出，何乐而不为呢？
但对于客户层面来说，自然就会明显感受到服务质量的下降。
从人资部门自己的角度来看，自己或许进行了一次“成功”的管理，但对于整个公司来说，这样的管理显然是失败了。
同时，所有的管理者应该清楚一个道理，那就是任何管理本身，都是附带成本的，有些成本是显性的，另一些，则是隐性的。
在很多公司，你一定都见过这样的现象，员工早上“卡点”来到公司打卡范围内，然后用手机急急忙忙打了上班卡，之后再等电梯上班。
从道理上来讲，上班时间当然应该准时坐到工位上，有些公司在严抓考勤的时候，就会特别派人在上班时间查岗，看看大家到底有没有“实质性的迟到”。
这种行为，说实话，真的很愚蠢……
每一个管理者都应该知道，自己管理的是一个活生生的人，是个人都会有自己的情绪反应。
早上员工晚到工位的几分钟，对公司利益来说，其实影响有限。
但当你需要对这几分钟斤斤计较的时候，不仅要投入额外的人员精力成本，更重要的是，反而会激发员工自身的逆反心理。
要知道，真正能够做到卡着整点下班的公司可是屈指可数的，当一家公司在上班时间表现出格外的斤斤计较时，员工又会如何看待自己的下班时间呢？
当这种对立情绪产生时，其带来的隐性影响和伤害远不是挽回的那几分钟所能平衡的。
