为了建立有效的控制分销渠道，三星企业可以采取以下措施：
1.建立强大的分销网络，与可靠的经销商建立长期合作关系。
2.提供培训和支持，确保经销商了解产品特点和销售技巧。
3.制定明确的分销政策和标准，确保经销商遵守合同和规定。
4.建立有效的库存管理系统，确保产品供应和库存控制。
5.定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争情况，调整分销策略。
6.建立有效的沟通渠道，与经销商保持密切联系，及时解决问题和提供支持。通过这些措施，三星企业可以建立稳定、高效的控制分销渠道，提升产品销售和市场份额。
三星企业在建立控制分销渠道时可以采取以下措施：
1. 设立完善的渠道管理制度：制定明确的渠道政策，明确渠道合作伙伴的责任和义务，建立渠道合作伙伴的评估和考核机制，确保渠道伙伴的执行力和绩效。
2. 精选渠道合作伙伴：评估和选择与公司业务和品牌定位相匹配的合作伙伴，确保其具备市场拓展能力、售后服务能力和资金实力。
3. 提供培训和支持：为渠道合作伙伴提供培训和技术支持，在产品、销售和售后服务等方面提供必要的帮助，提高其专业水平和服务质量。
4. 加强渠道管理和合作：建立有效的渠道监控机制，及时了解渠道合作伙伴的销售、库存和市场反馈信息，保持与渠道合作伙伴的密切沟通和合作，共同制定并执行市场推广活动和销售策略。
5. 加强渠道宣传和推广：通过广告、促销活动等方式，提高产品知名度和市场认可度，增加销售额和市场份额，扩大品牌影响力。
6. 建立渠道冲突解决机制：设立专门的渠道冲突解决机构，及时解决渠道冲突和纠纷，确保渠道合作伙伴之间的关系和谐稳定。
7. 制定激励机制：设立相应的激励政策和奖励机制，激励渠道合作伙伴积极推广公司产品，提高销售业绩，有效提升渠道合作伙伴的积极性和忠诚度。
通过以上措施，三星企业可以更好地控制分销渠道，提高销售业绩和市场份额，增强品牌竞争力。
