大致给你捋一下:
1、员工自评,也就是PBC评分,先自评。
2、填写评估人名录,然后做360评估。
3、根据绩效(优良中差)与能力潜力(高中低)两个维度把人才划分九宫格。
4、根据前面的工作开展校准会,进行人才校准。
5、最后是整理盘点资料,人才盘点结果运用。
人才盘点大致流程是这样的,华为其实也不例外,也在这个流程里。
大致给你捋一下:
1、员工自评,也就是PBC评分,先自评。
2、填写评估人名录,然后做360评估。
3、根据绩效(优良中差)与能力潜力(高中低)两个维度把人才划分九宫格。
4、根据前面的工作开展校准会,进行人才校准。
5、最后是整理盘点资料,人才盘点结果运用。
人才盘点大致流程是这样的,华为其实也不例外,也在这个流程里。