定位引领战略 中国企业实践启示之九通过两次重新定位，安吉尔实现飞跃
2000年之前，安吉尔作为饮水机的开创者，年销售额就已经突破10亿，当时的主要产品是饮水机，SKU有数百个。
2013年底，为了把握住人们对饮水质量要求越来越高的大趋势，安吉尔与特劳特公司合作，从传统的饮水机市场切入净水器大市场，并重新定位为“高端净饮水专家”，之后几年内逐步将在售的数百个SKU缩减，聚焦所有资源打造一款高端净水器A6，价格直接定在3499元，拉开了与行业中998普及风暴产品的差距。2019年，安吉尔把握住全场景净水趋势的兴起，从传统的“净饮水设备制造商”转型为“净饮水解决方案服务商”，对接更广阔的消费者和商用需求，企业销售规模和利润持续提升。
从以饮水机为主营业务，到“高端净饮水专家”，再到“净饮水解决方案服务商”，随着定位的不断升级，安吉尔也在通过对“上不封顶”的技术研发的持续投入，推动产品和技术创新，保证领先地位。在以定位为核心牵引整个企业战略的基础之上，安吉尔也同时与麦肯锡和IBM等咨询公司分别在运营效益层面进行深度合作。
“不应该横向发展，应该更纵深地去发展，就是如何在净饮水领域里面做深、做透、做成专家。”安吉尔集团总裁孔那认为，“定位本身就是一种选择，是选择企业的与众不同，也是选择企业与众不同地服务哪些人群。现在的竞争地点不是可见的，而是消费者心智，关键在于消费者是不是能够想到你，是不是能够优选你。”
以下是本次视频：
特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆点评：
安吉尔曾经是饮水机行业的领导品牌。随着时代的变化，用户对环境污染的关注不断增强，对净水的需求蓬勃兴起，安吉尔借力于用户对安吉尔有饮水认知的优势，将之嫁接净水的新市场、新趋势上。即把自己重新定位成为“高端净饮水专家”，从而把握住了这个新的社会大需求。后来，越来越多的人希望在不同的场景下使用净水，不仅仅是喝水泡茶要用净水，还有洗菜做饭、刷牙洗澡等等，都希望用净化过的水。于是安吉尔再次升级为“净饮水解决方案服务商”，为用户提供一站式的净饮水解决方案。
当外部环境发生重大变化，企业如何能够及时抓住趋势和机遇？优秀的企业家要利用好自己已有的用户心智认知基础，然后把它和新市场、新机遇重新链接起来，才能够从此岸走到彼岸，抓住历史赋予的大机会。安吉尔就是这样一个典型的案例，它原来在消费者心智中有很强的饮水机认知优势，我们把它及时转化为高端净水器专家，用好已有的技术优势，和外部的机会结合起来，实现华丽变身。
很多人都知道定位之父杰克·特劳特先生1969年创立定位理论的故事，特劳特当年撰文预言通用电气（GE）、美国无线电公司（RCA）进军电脑行业一定会失败，其实，特劳特先生并不反对做电脑，他只是说，如果GE和RCA要进入电脑行业，应该用好自己在用户心智中的已有认知，比如RCA，如果它运用好自己的心智资源，做关于无线广播类的电脑主机，肯定比IBM更有优势，用户心智就容易接受。
再伟大的企业、再了不起的科技创新，迟早都会过时，外部的变化从未停止，那怎么办？如果你凌空而上，就像GE和RCA进入大型电脑主机行业那样，大概率会以失败告终。因为它们切断了历史的连接，就会被用户心智形成的“天网”阻挡，没有任何企业（即便如通用电气这般强大也不例外）足以穿越用户心智为之设定的恢恢天网。更遑论还有外部竞争对手的阻力。实际上，真正的定位原理告诉大家，就是要用好用户已有认知作为发射力，来把握住外部的机会，不断迭代蜕变，让企业基业长青。
36氪首席内容官李洋点评：
安吉尔和特劳特的合作，其实是一个关于变化的故事，确切地说，是如何预判趋势并且做出有效的应对。从以饮水机为主营业务，到“高端净饮水专家”，再到“净饮水解决方案服务商”，这其中发生变化的不仅是平均产品单价从600多元到3000多元，还有整家公司战略定位上的变化。
特劳特敏锐地发现中国社会的消费升级和大众愈发重视健康的趋势，帮助安吉尔跨出饮水机的限制，上升到高端净饮水专家的整体概念，在未来很长一段时间里，净饮水也会是个刚需市场。而安吉尔在这个转变的开始，将资源从原来的上百个在售的产品聚焦到一款主打产品，也足见对定位理论的执行力度——消费者要的不是复杂，他们要的是越来越简单，只要那个“简单”包含的定义是足够好，哪怕产品只有一款，消费者也愿意买单。
视频文字实录
安吉尔集团总裁孔那：
满足所有人需求，就相当于所有人都没满足。
所以，定位本身就是一种选择，是选择企业的与众不同，也是选择企业与众不同地服务哪些人群。现在我们的竞争地点不是可见的市场，也不是简单的产品，而是消费者心智，消费者是不是能够想到你，是不是能够优选你，这是新的竞争场地。
“高端净饮水专家”的定位是怎么来的？
安吉尔是净饮水行业的开创者，在八十年代末，九十年代初，没有饮水机，也没有净水器，消费者的饮水就是“自来水加热”这种方式。那时候安吉尔开创了饮水机这个品类，也确实曾占据竞争的先机。当时安吉尔不需要做别的，只要把产品做出来，排着队的经销商等着拿货，想要拿到货还得付出很多的努力。
之后随着竞争的产品越来越多，净饮水产品的整机和配件的企业有3000多家，技术流动十分容易造成产品同质化，同质化的市场环境便引发了价格战，白热化的价格战。
2000年之前，安吉尔就曾经破过10个亿的年销售规模，之后没有新的增长。同时又面临着市场环境的变化，从饮水机的单一产品，向饮水机加净水产品的发展，明显感到竞争压力越来越大。
2013年底2014年初，安吉尔开始接触特劳特公司，共同探讨企业的再定位。
我们跟特劳特一起做了深入的调研分析，找到安吉尔独特的优势和与众不同的地方——安吉尔成立26年来一直专业、专注地只做一件事情：净饮水产品。在中国，目前没有任何一家是专业、专注只做这一件事的。
所以我们当时认为，安吉尔不应该横向发展，应该更纵深地去发展，就是如何在净饮水领域里面做深、做透、做成专家。净饮水是消费升级的刚需，我们要给消费者提供更高品质、高科技的产品，做一个高端的品牌。
我们和特劳特很快确定了企业的战略定位——高端净饮水专家。而在定位确定之后，所做的决策和配称，实际上对于每个企业来讲，都会有一些挑战。但是如果你相信这份挑战是对的，坚定不移地去落实，最终就会有成果。
围绕定位，有哪些战略的配称和运营的调整？
最痛苦的是缩减SKU，当时我们有500多个型号的产品，销售收入的80%来自于饮水机。
第一个抉择是要做净水器，把几百个SKU进行缩减，缩减到30个型号。
当时不管是我们的销售人员还是经销商，都纷纷来公司跟我谈：“这个能不能行啊？”。每个产品都带着一定销量，砍掉一个型号就等于砍掉这部分销量。而新的产品能不能创造规模接近、甚至更大的销量？
经过再三讨论，我们最终决定只推一个型号，因为消费者不愿意选择复杂，希望选择更加简单。作为专家，应该给消费者推荐一款最好的产品，告诉消费者，只要买末端净水器，这一款产品就可以满足你的需求。
所以从30个型号到最后主打一个型号，A6一款单品，这个过程还是很艰难的。
第二个抉择，原来平均产品单价零售价大约是500元，我们推出的第一代高端产品——A6净水器，定价3499元，而当时竞争对手的产品都在900多元，说“998普及风暴”。定价3499元的产品，消费者究竟能不能接受？
讨论过程中有很多不同的意见，但是最终我们还是认为消费者真正需要的是一台好的净水产品，不是一台便宜的净水产品，消费者需要真正能够给他带来安全健康的饮水方式的产品。我们下定决心，第一代产品就从3499开始卖起。
决策非常非常痛苦，但是下定决心去做了，也取得了很好的成果，A6成为了行业的单品销售冠军。
这时候大家的信心一下就上来了，很多经销商主动打电话来，想要做安吉尔的经销商。原来饮水机占公司总销售收入的80%，后来净水产品占到总销售的80%；原来平均客单价大概在600元钱左右，但是现在的平均客单价基本上近3000块钱的水平。
定位给企业带来了什么改变
随着产品的聚焦，质量控制、采购、供应、生产的共用性所带来的价值也在无形当中增加，对利润带来了明显的正向影响。
安吉尔定位为高端净饮水专家，大家觉得可能卖得贵就是高端了，但实际上，卖得贵要有卖得贵的理由，要真正用科技解决消费者的需求。我们的研发（投入）上不封顶。像我们现在所做的净水器，有三个最核心的滤材是我们自研自产的，最新的“全效膜”，应该是目前国内甚至国际上最领先的水平。
重新定位之后，我们在技术上取得的成果，建立了我们在行业中的一些竞争优势，让我们不会直接陷入价格战，在竞争关系当中脱颖而出。
更大的收获是消费者的认知确实有了变化。在提到安吉尔时，他可能首先说的是，安吉尔是高端净饮水专家。随着安吉尔在行业内品牌认知度越来越高，消费者喜欢这个品牌，对我们带来的其实是持续的、更大的收益。
我们现在跟万科，碧桂园，绿地等地产公司都建立了战略合作关系，产品覆盖了海底捞这样的餐饮大企业，以及银行之类的金融机构。跟国美苏宁合作时，他们也认为安吉尔A6产品做得很好，渠道中增长率最高，他们很愿意主动跟我们做活动，比如希望新品能够在他们的渠道上首发等等，带来了很多合作关系。
从“高端净饮水专家”到“净饮水解决方案服务商”的思考
2014年，我们认为消费者对净饮水最主要的需求是饮用，但是随着这几年的发展，消费者不仅仅要解决喝水的问题，更可能想解决厨房洗菜、煲汤、做饭使用净水的问题，这些都是新的需求，所以我们也在不断地升级。
今年最新的定位是做净饮水行业的解决方案服务商。入户所有的饮水用水，管路的卫生安全，我们都要一系列地帮助消费者解决。家里地暖、热水器等设备用水也需要进行过滤，否则对设备的使用寿命会造成一定的影响。这块业务现在是市场的空白点，机会很大，对安吉尔来讲也是新的挑战。
我们（和特劳特）共同走过了第一个5年，还要一起走过下一个5年。安吉尔要真正成为高端净饮水专家，成为消费者净饮水解决方案的服务商。
我们自己非常清楚，跟特劳特一起定位安吉尔明确的战略目标之后，其他都是基于战略目标的配称需要解决的问题。我们跟麦肯锡合作了一年多的时间，聚焦如何精益生产、进行管理的提升和梳理；我们也和IBM合作，做我们研发中心的一些管理项目。
定位如何带给企业由外而内的视角
在企业经营过程中，决策者往往会陷入日常的经营之中，他的视角可能更多是由内向外看的，我有什么样的技术？有什么样产品？怎么把技术和产品推销给消费者？等等。
而特劳特的视角，更多则是由外而内——消费者如何认知和优先选择企业的产品？竞争环境里，哪里是企业的制高点？哪里是企业的盲点？
我觉得好的合作伙伴，就是不断地在你的盲区内，给你很多的建议和提示，这对企业发展是非常有帮助的。
送给定位理论诞生50周年的祝福
祝贺定位理论诞生50周年，定位理论给我们带来了很多收获，也希望定位理论可以给更多的企业带来收获。
让我们共同成长，成为中国的品牌，成为世界的品牌。
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