小鸭曾是数代人的回忆，在上世纪八九十年代，小鸭的洗衣机风靡全国，正如其经典广告语“小鸭，小鸭，顶呱呱”一样走进千家万户。第四届中国企业论坛将于9月23日在济南召开，近日，记者采访了小鸭集团党委书记、董事长兼总经理李永刚。面对当前国际、国内双循环格局，黄河流域生态保护和高质量发展战略的实施，以及济南市工业强市战略，小鸭集团做出了何种改变？
重塑品牌
“很高兴，第四届中国企业论坛即将在济南召开，我觉得对我们企业来说，对小鸭集团来说，这是一次非常难得的机遇。在参加这次大会，我们可以交流业务，交流信息，开阔视野，提升格局，那么这都是一个非常重要的机遇。”李永刚说。
山东小鸭集团有限责任公司创立于1979年，国有独资大型企业集团，是亚洲第一台滚筒洗衣机生产制造商，国内第一批“中国驰名商标”、“中国名牌”。1978年确定为全国六大洗衣机生产基地，1984年生产出了亚洲第一台滚筒洗衣机“小鸭圣吉奥”。伴随着改革开放的步伐，如今小鸭集团已经由单一的家电企业发展到集家用电器、商用电器、冷链产业、汽车装备产业、新能源和国贸为主业的综合性大型企业集团。
“未来，我们将重塑小鸭的品牌，赋予它时代内涵，通过品牌的提升，进一步打造小鸭的高质量发展。”李永刚说，面向未来，小鸭集团调整战略，明确了以“冰洗”为主的小鸭电器产业，和以汽车模具及车轮装备为主的小鸭精工产业两大主导产业，并以此制定了 “产业转型、园区升级、国际战略”和 “流程再造、人才聚集、资本运作”的三纵三横产业规划。“小鸭发源于家电，壮大于电器，奔向未来的科技。那么其中一个最重要的板块就是汽车配套产业，并主打小鸭精工这个品牌，围绕着汽车的模具、汽车的装备和汽车的零部件去做文章。”
小鸭集团的汽车配套产业并不局限于某一类型，传统动力的车、新能源汽车，还有农用车、特种车甚至工业叉车，庞大的汽车制造市场，小鸭集团都能去做配套。目前小鸭集团的汽车配套产业主要涉及汽车模具、汽车装备、特种零部件，逐渐成为济南乃至山东千亿级汽车产业的重要支撑者，重汽、一汽、吉利、陕汽等知名车企都是小鸭的合作客户。
不断创新
济南市当前面临新旧动能转换、黄河流域生态保护和高质量发展两大国家战略叠加的历史机遇，又于去年再次吹响“工业强市”号角。“作为隶属于济南的国有企业，小鸭集团应该如何承担振兴工业的责任，如何完成使命？这是全体小鸭人的课题。”李永刚说，要抓住新的历史机遇，把小鸭发展的更好。
“企业的发展，离不开改革与创新，这是企业的必修课。”李永刚说。经历过42年的发展，小鸭集团通过体制改革、现代企业制度改革、人才培养、科技创新、品牌提升等多轮改革，如今保持着每年30%的增长。在继承传统的基础上，小鸭集团从商业模式、产业等方面，加快新旧动能转换，打造新技术、新产业、新业态和新模式，促进产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化和品牌高端化。
不论是技术创新，还是品牌升级，“人才”都是最关键的因素。近年来，小鸭集团加强人才队伍建设，与济南大学等多个学校在人才培养和成果转化方面开展全面校企合作，核心产业职工平均年龄只有31.5岁。
值得注意的是，目前小鸭集团正在积极推进混改。“通过混改，可以提高科学决策的效率，通过员工持股等激励方式留住骨干人才，引进战略资源，助力企业发展，倒逼管理提升。”李永刚说，本次论坛，将汇聚业内混改成功的国有企业、民营企业，也是一个重要的学习机会。
机遇与挑战
谈及参与本次论坛的关注点，李永刚表示，全国各地大咖齐聚济南，将重点关注疫情之下制造业的转变、企业数字化转型以及双循环格局下小鸭的机遇与挑战。
疫情期间，小鸭集团利用掌握的小鸭洗衣机消杀核心技术——“臭氧消毒技术”，仅用10天时间研发出除菌率高达99.9%的空气消毒机，供应济南各大医院。很快，小鸭集团又研发生产出更多康养产品，如臭氧消毒机、车载新氧消毒机、次氯酸机等，以及多功能测温门、额温枪、口罩等消杀医护产品。
“疫情之下，制造企业发展面临的机遇和挑战是什么？国际、国内两个市场在疫情影响下又将有哪些变化？”李永刚希望通过本次论坛得到答案。
这两年来，小鸭集团一直心无旁骛攻主业，积极运用互联网 、大数据等先进技术和思维，加快传统产业转型升级，增强企业核心竞争力。“企业的数字化转型喊了这么多年，数字化我们怎么去做，有没有一些好的经验和政策，我们需要找到最优解，并深入研究。”李永刚说。
从1984年引进意大利先进技术开始，到如今在德国、英国、日本设立研发中心和营销中心，产品远销欧洲、美洲、中东、东南亚、俄罗斯、澳大利亚等70多个国家和地区，回顾小鸭集团的发展历史，李永刚最大的感受之一就是要两条腿走路。“在双循环格局下，我们的机遇与挑战又是什么？小鸭的产品一直是两条腿走路，在新格局下，我们应该怎么加大国内外销量，进一步提升市场占有率？我将带着这些问题上会。”
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