全球最权威的财经媒体《华尔街日报》12月3日发布报道，盛赞GEA被海尔智家收购后取得的成绩。并购以来，GEA业务越做越大，在美国市场的份额已达十年来最高水平。
在商业世界，有一个“七七定律”，跨国并购中70%的并购没有实现预期的商业价值，其中又有70%失败于并购后的文化整合。面对如此庞大的收购动作，而又极具差异化的中美市场，曾经也有人心怀担忧。报道称，自2011年以来一直担任路易斯维尔市长的格雷格·菲舍尔回忆说，他当时颇为担心。菲舍尔曾是一家制造业企业的高管。他说曾看到其它收购交易给被收购公司带来糟糕的影响。
但如今，GEA正在蓬勃发展，自2016年以来，其美国市场份额每年都在增加。海尔智家践行了并购的承诺，不断加大对GEA的支持。
GEA首席执行官凯文•诺兰(Kevin Nolan)还表示，海尔智家收购GEA后，改善了公司的文化和决策。海尔集团创始人张瑞敏在谈及收购GEA时提到，海尔智家如何成功并购GEA，解决方案是在实力上超过它，管理模式学习它，并输出海尔智家的管理模式。海尔智家在完成并购后，将人单合一模式复制到了美国。很快，美国员工开始聚焦市场、聚焦用户，创造力被充分释放了出来。比如收购前GEA想把洗衣机业务卖掉，现在洗衣机反而成了GEA里面增长最快、盈利仅次于厨电的产业，GEA已成为美国市场上波轮洗衣机第一品牌。
一系列的改变让内外部人士都看到了GEA焕新发展的可能，华尔街日报对众多相关人士进行采访，曾经抱有疑虑的菲舍尔说，海尔智家收购GEA后，他对该公司的投资、新增岗位和实习生计划的印象很好。他说:“GEA被收购后反而发展的更好了”。GEA的前任主管布兰肯希普说，与通用电气的公司会议相比，与海尔智家的高管沟通联系要更容易。其他GEA高管也有说到，海尔智家的目标是让GE家电成为美国领先的家电企业。员工们也表示，海尔智家提高了他们的士气。海尔智家给员工带来了更多的决策权，简化了组织结构。管理者可以在不需要上级批准的情况下进行适度的投资，加快决策速度。相关经销商与渠道商也感受到了并购之后GEA的改变，一些零售商说，并入一个重视家电的公司改善了其产品和营销。
除了对内部的重塑与焕新，借助海尔智家的全球化战略，GEA有了更强劲的支持，实现了全新的发展。以最近疫情的影响来说，面对材料通胀、零部件短缺及物流成本等压力，GEA依托海尔智家的全球采购平台，在资源协调、供应商及零部件共享方面做出了快速响应，即使面临德克萨斯州极端天气等挑战，依然实现产量双位数增长。
而随着海尔智慧家庭战略在全球的落地，GEA同样成为海尔智慧家庭战略在北美的重要一员。在2019年CES展上，海尔智家携手GEA同台落地 ，首次展出了“北美版”智慧家庭解决方案。基于北美版U 操作系统的互联互通、语音控制等功能改善用户烹饪体验。比如PROFILE套系中的微波炉，可语音控制设置，用户能从任何支持与谷歌Assistant语音助手交互的设备直接与谷歌Assistant对话，彻底解放双手。再比如，GE Appliances的厨房中心，由智能触屏及油烟机组合，内置安卓操作系统和谷歌助理，可以掌控家中所有智能设备，如通过连接Nest 调节室温、在线视频聊天、访问谷歌应用程序来查询电子邮件等，帮助北美万千家庭节省时间，提高生活品质。智慧家庭战略的不断发力，让GEA站稳了北美家电发展的先机，从而实现了更好的发展。
六年来，GEA背靠海尔智家焕发了惊人的活力，赢得了内部与外部的多项好评。市场上连续四年保持两位数增长，成为美国增长最快的公司，并连续四年被评选为年度智能家电公司，在智慧领域领先竞争对手。
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