第一财经记者1月29日从格兰仕集团获悉，格兰仕再次向日本象印公司提名两位外部董事侯选人，希望2022年2月举行的象印股东大会通过格兰仕的董事提案并反对实施“毒丸计划”。格兰仕集团副董事长梁惠强表示，象印与格兰仕共同开发的产品可能会在2022年三季度左右在市场上销售。对格兰仕的最新表态，象印公司未做出公开回应。
作为全球微波炉行业的龙头企业，格兰仕近年通过接连的并购，积极推进多元化、全球化布局。格兰仕2020年1月持有日本象印公司约13%股权，截至2021年10月增持至约15.5%的股权，成为象印最大的单一股东。2021年3月，梁惠强曾说，双方合作将在多方面突破，格兰仕会帮助象印在日本、海外市场发展一些原来没有做的家电品类，格兰仕在中国市场也将与象印有更多业务整合。
不过，格兰仕的创始人家族2020年提出的董事侯选人提案在象印股东大会上被否决；2021年，双方的资源协作，还没有呈现出明显的成果；目前双方围绕象印公司的经营，发生摩擦。象印公司2022年1月11日公布了“董事会对股东提案的意见的相关公告”，还公布了“关于引进大量收购我司股份行为的应对预案（防收购预案）”。防收购预案俗称“毒丸计划”，一般针对恶意收购。
格兰仕2022年1月18日在格兰仕日本子公司网站刊登公告，针对上述情况发表看法称，高度评价象印的商品和能力，一直支持象印和格兰仕共同开发产品。为改善象印近年经营状况，积极进军全球市场必不可少。
格兰仕在公告中还表示，防收购预案是针对来自外部的不合理威胁、保护股东利益的有效手段。但是，在这种威胁不存在的情况下，格兰仕认为此次象印导入防收购预案不利于公司和股民的共同利益：一是市场会担心股权稀释，提高股价低迷风险；二是经营改善会变缓，可能无法提高公司价值。特别是象印的创始人家族已持有约22%股权，再加上互相持股至少7.5%，则有30%左右的股权，这样的情况下引进防收购预案，是过剩的防卫行为。所以，希望象印股东大会通过格兰仕的董事提名，并对是否反对引进防收购预案进行表决。
格兰仕的创始人家族2022年新的董事提名是否获得象印股东大会通过，还有不确定性。梁惠强表示，现在和两年前不同，时间已经证明格兰仕不是短期投资而是长期投资，希望其他股东能够看到格兰仕的行动，得到更多的认同。
象印是以保温水瓶起家的。梁惠强在接受媒体采访时表示，象印应该在品牌、产品、人才方面进行投资，但是他们把很多资源用在分红和不需要的事情上，“我感到很遗憾”。象印的海外事业增长率比日本事业高，全球化战略变得非常重要。国际业务的扩大必须要有各种能力和经验的人才，因此希望通过股东提案的方式来履行职责。
梁惠强认为，如果象印还以现在的商业模式和速度来发展，未来10年、15年后是“没有希望”的，日本市场也应该有较大变化，即使现在觉得安全，也要为未来做准备。
象印和格兰仕共同开发产品的进度良好，梁惠强预计，2022年第三季度可能可以在市场出售，首先会在日本市场推出。新产品会在格兰仕的中国工厂生产，但是今后双方共同开发的商品委托给别的厂商生产也没问题，因为格兰仕提供技术，不执着于提供制造。
中国企业已有对日本企业改造的成功经验，如海尔对三洋电机。中国机电进出口商会家电分会秘书长周南向第一财经记者分析说，疫情之下，中国电子家电企业全球化的步伐没有减缓，而是方式发生了变化，不只是输出产品，而是更看中在全球化过程中提升技术创新、数字化转型能力。
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