编辑|黄时雨
来源|财米网、财富人生
在知乎上有这么一个问题：
“你是什么时候发现人和人差距大得无法跨越？”
有一个神回复——“我叫王思聪。”
随着80后开始接管家族产业，越来越多的“富二代”开始出现在公众面前，如宗馥莉，王思聪，刘畅，柳青等。
与他们相比，美的集团少东家何剑锋显得格外低调。
在他父亲（美的集团创始人何享健）身边，何剑锋犹如一颗围绕太阳的小星体，被父亲光芒万丈的成就掩盖了自身。
但事实上，何剑峰在美的集团之外，凭借实力“自立门户”，也做出了一番不菲的成就。
人生于“家电”，业始于“家电”1968年，在何剑峰1岁左右时，父亲何享健就带领23位居民，筹资5000元创办了北滘公社塑料生产组，也就是美的集团的前身。
1994年4月，当美的集团成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司时，27岁的何剑峰留学归来，开始了自己的创业之路。
同年，何剑峰在与美的电器同处一城的顺德，成立了顺德市现代实业公司，主要为美的进行贴牌生产。
1995年，何剑峰成立广州东泽电器公司，开始从事家电商贸业务，又在1997年涉足电子行业，并最终在2002年成立了盈峰集团。
何剑峰掌控的家电企业开始进入集团化运作时代，形成了涵盖电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜等几乎小家电的全线产品覆盖规模。
八年后，何剑峰在家电领域的创业初见成效，公司规模从几十人壮大到5000人，年收入突破13亿。
就在无数人议论纷纷，美的集团千亿身家花落谁家，继承者究竟为何人的时候，何剑锋通过实际行动向大家证明，他不爱实业爱投资，而且深谙金融“闷声发大财”的道理，多年来专注低调、暗暗发展。
2003年，何剑峰选择将盈峰集团旗下的东泽电器以5000万元卖给上海永乐。
到了2004年，何剑峰又将盈峰集团旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给父亲掌控的美的电器，一共套现近7000万元。
在把自己亲自创业兴办起来的部分企业进行变现后，何剑锋选择了回到家族企业工作，并且通过美的集团作为跳板。
2007年，何剑峰当选为浙江上风实业股份有限公司董事长，并从美的集团中接手上风实业25.2%的股份，华丽转身为一家上市公司的大股东和董事长。
同年，何剑峰成立深圳市合赢投资管理有限公司，后续从美的集团收购了易方达基金管理有限公司25%股权。
进入2008年，盈峰集团正式更名为盈峰控股，宣告了其作为何剑峰投资控股大本营的定位。
正所谓，上阵父子兵。
虽说表面看来，盈峰与美的集团没有股权上的关系，但是二者还是有着千丝万缕的联系。
据了解，何剑峰在盈峰集团创立初期，一批左膀右臂、得力干将几乎都来自美的集团。
例如，盈峰环境总裁马刚，2001年从美的基层业务员做到集团高层，2014年加入了盈峰环境。
盈峰环境董秘刘开明和新闻发言人焦万江同样来自美的集团。
可见“另起炉灶”，从原始火源引火种会更有力。
毕竟，何剑峰作为何享健的独子，他的公司不可能和父亲的公司毫无关联。
而且，金融业务其实也是何享健非常看重的一个版块。
2012年8月25日，当何享健把市值1500多亿元的美的集团，交给《美的报》编辑出身的职业经理人方洪波时，何剑峰以大股东代表出席了美的集团董事会。
何剑峰不参与集团日常经营管理，他的主要精力都集中在盈峰集团的金融业务上。
美的做实业，而金融布局方面就由少东家何剑峰通过盈峰去完成，这看起来也是非常完满的一个模式。
在此之前，国内多个家族企业纷纷选定创始人的子女做接班人，外界也曾多次猜测何剑峰入驻美的只是时间早晚的事。
但如今，“外姓人”方洪波搬进了美的总部29楼原先属于何享健的办公室。
外界一边对何享健的开明之举称赞有加，一边对坚持自己创业，而没有“世袭”美的集团的何剑峰赞赏不已。
其实，身为何享健的独子，何剑峰想要接班美的集团，并非难事，而他为什么偏偏要选择自主创业呢？
在网上的公开资料里，关于何享健唯一儿子何剑峰的信息少得可怜，在百度百科里也只是对他简单介绍。
据了解，何剑峰与何享健一向低调，而且何享健很少向别人评价何剑峰，更不愿意过多地接受采访。
众所周知，何享健育有二女一子。据一位美的前任高管透露，两个女儿的命运均出现变故，这让何享健深受打击。
何享健意识到，没必要勉强子女担负起企业使命，一切顺其自然就好。
容桂商会副会长黄淼表示：“何剑峰有自己的事业，有自己的追求，有自己的出路，他并不依靠他父亲的企业，也不想承继父业，这是何享健交棒方洪波的最重要原因。”
至于何剑峰的行事风格，据员工表示，何剑峰自己经营企业多年，具备一定的实力和管理能力。
一位跟何剑峰好几年的离职员工，曾对媒体表示，何剑峰“比较会生活”，像他父亲一样，喜欢打高尔夫球。
除此之外，何剑峰最大的爱好就是车。
其中有一年，何剑峰起码换过6台车，每台都在100万元以上，其中不乏卡宴、宾利、法拉利、SLK等。
何剑峰还有一艘游艇和一架直升机。有一次，何剑峰从顺德坐直升机去深圳，到了深圳机场，就换他老爸的737，飞到日本洗个温泉，当天来回。
由此而见，何剑峰喜欢自由，特立独行又崇尚时尚生活，不愿拘束在家族企业的牢笼之内。
在企业管理中，何剑峰通常不直接管员工，员工都是底下的职业经理人在管，但他偶尔会不打招呼，来各个子公司突击检查，看看生产运营情况。
更重要的一个原因，是何剑峰当时的资历、经验、人格魅力，及中国商界政界的关系资源等多方面，均与父亲何享健相差甚远。
要知道，何享健交权之时，美的正值艰难时世。
2011年6月份时，美的就掀起一场前所未有的大裁员，美的电器总共9万多名员工，而2011年一年就裁掉了三分之一多。
分析人士称，美的在2011年超1000亿元业绩的刺激下，大规模扩张招人。
然而，2012年随着各种促进空调等家电消费政策的退出，房地产市场受到调控打击，整体经济不景气，行业一篇惨淡。
而如今，何剑峰凭借自己独到的眼光，并经过多年打拼，商业帝国已有了不小的版图。
首先在产品链上，盈峰集团已发展成为拥有5个实业公司、2个经贸公司的大型综合性企业集团。
形成了涵盖电饭煲、电磁炉、电热水器、消毒柜等七大成品，虽然说比不上美的集团，但作为市场上的一名小巨头，依然是不容小觑的。
除此之外，近年来，何剑锋的盈峰控股在资本市场上“闪转腾挪”。
收购或入股的企业共8家，控股企业包括合赢投资、贝贝熊、威奇电工、盈科电子、盈峰粉末等，战略投资包括易方达基金和开源证券，累计投资额超过100亿元。
除了资本投资布局的多样化以外，何剑峰还进入了未来前景大好的环保产业。
3年前，环保行业还没有盈峰环境这个名字。
那时公司名字叫上风高科，2015年进行了一次大的战略转型后，上风高科才更名为盈峰环境。
从此，何剑峰开启了盈峰的环保产业之路。
公司进行战略转型升级，在环保领域以17亿收购国内环境监测龙头企业宇星科技，进入环境监测领域。
以1.6亿收购国内较早的垃圾发电公司绿色东方，进入垃圾发电领域。
以5.48亿并购广东亮科环保及部分污水处理厂，进入水环境综合治理及农村污水处理领域。
盈峰环境还先后成立了两个环保产业基金，基金总额超40亿元。
这些收购都在行业内引起很大反响，但现在看来仍然只是开胃菜。
最近收购中联环境这个动作，着实让整个环保行业惊愕。因为这笔交易创造了环保行业单笔收购规模的记录。
本次并购，盈峰环境以152亿全资收购了中联环境。
中联环境作为环卫行业的绝对龙头企业，长期占据环卫行业70%以上的市场份额。
所以，这一口真的把盈峰环境吃成了大胖子。
这起并购之后，一夜之间让盈峰环境登上了环保行业带头大哥的宝座，产值跃居环保行业民营企业第一。
目前盈峰控股拥有行业内齐全的环保产业群，通过盈峰环境、中联环境、宇星科技等多点布局，形成覆盖环保装备、环境监测、环境治理、环境运营服务的全产业链综合性平台。
在成功收购宇星科技、控股绿色东方等多家环保企业后，盈峰环境已经在环保行业基本完成了全产业链布局。
其业务涵盖了环境监测、固废处理、大气处理、水环境治理、高端装备制造及综合运营服务等众多领域。
从何剑峰的创业经历来看，从家电到风投，再到如今的环保事业，他从未将自己的目标只专注在一个领域上。
但环保是一个产业化程度很低的行业，标准化、规范化、节约化、连续化还没有形成。
盈峰环境一路狂奔，攻城略池，虽在短时间内形成了较大体量，但后期面临的问题也会极其复杂。
1、管理模式。环保行业缺乏像海尔、美的这样大公司的管理模式，在管理上还处于相对落后的。
如何把跨行业先进的管理经验，和环保行业有效结合是个很棘手的问题。
2、行业人才。盈峰环境资本实力强大，依托美的背景拥有着十几万的人才，博士、硕士不计其数。
作为跨界者，盈峰环境本身并不缺乏人才，但人才结构与环保行业特点匹配度一定是个问题。
国内环保行业的大部分高素质人才多集中在北部地区和东部地区，也就是北京和上海。
这种地域上的距离对于人才的影响不可小觑额。
3、专业度。对于跨界者，专业度在短期内是很难提升的。
盈峰环境虽收购了一些专业度较强的环境企业，但管理层本身缺乏相关行业专业度沉淀。
如何把在美的积累的智慧与环保行业智慧相结合，发挥更大的潜力，这是一个很考验高层领导者的问题。
管理、人才、专业度，这三个核心问题，即便对于在行业里打拼多年的环保企业来讲仍是难题。
对于一个跨界者，特别是一个不差钱的跨界者，何剑峰有充分的探索空间和时间去创造，他能否真的为环保行业带来不一样的思路，值得拭目以待。
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