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前段时间，56岁巩俐现身某电影的首映礼，但现场观众却被巩俐上台后的道歉感到惊讶。
原来，当天参与首映礼的巩俐坐在影院的最后一排观影。
当天，她观影时发现放映画面存在一些偏差，个别画面甚至有偏红的迹象。
因为上映的是一部黑白电影，巩俐认为这样的画面十分影响观众观影体验。
发现问题后，巩俐立即找工作人员沟通了此事，但无奈的是，因为是设备问题，难以解决。
所以观影结束后，上台接受采访的巩俐，第一时间向现场观众致歉，连续鞠躬了两次。
看完巩俐在舞台上的这一幕，许多网友纷纷动容。
有人指出，这不过是一个很小的差别，没认真看压根看不出来。
有人认为，巩俐是一个合格的演员，不仅尊重电影，也尊重观众。
在一片言论中，有一位网友的评论让人影响深刻：“巩俐对自我要求很高，对作品也是精益求精。”
是啊，哪怕只是这样一个小小的举动，足以看出一个人的心思。
马克•吐温曾说过：“只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。”
巩俐在电影行业里的深耕，早已让她的作品为众人所肯定。
不得不说，每一个厉害的人，都把一件事做到了极致。
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网友@一梨曾和闺蜜一起在鞋柜前挑选鞋子。
看了一圈后，网友看中了一双小白鞋，她便开口让导购让一双38码的鞋子试穿。
结果，导购听罢摆摆手说断码了，没货。
见网友十分喜爱眼前的这双白鞋，闺蜜顺手拿起样鞋看了下，却意外发现，样鞋就是38码。
不料，了解情况的导购有些惊讶：“怎么会有只38号的？”
店里的其他同事也接了句：“呀，下午那个顾客要的是双37号的，你是不是错装了只38号的？”
导购听完赶紧拿出发票单检查，最后发现下午确实装错了鞋子。
但晃过神后，导购理直气壮地说道：“没事，她发现装错了会回来的，怕什么！”
网友和闺蜜听到导购的这句话，互相对视了一眼。
她们难以想象，居然还有人会为自己做错的事，如此的理直气壮地不负责任。
看过网上的一句话：不认真，你连输的资格都没有。
深以为然。
像这样不认真不负责的态度，怎么可能会在职场中步步精进，收获更高的报酬呢？
她们庸庸碌碌一辈子，可能到最后都不知道，自己的人生到底输在了哪里。
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2条建议，送给想要戒掉敷衍，活出认真的你。
①尝试将一件事做到极致
小西国义，是日本快剪理发店QBHouse的创始人。他有一次去一家理发店理发，等了很久，才坐到理发师的椅子上。
但是理发并没有立即开始，洗发小工们先是给他递上一条又一条热毛巾，然后开始没完没了地按摩肩头和手臂，同时开始推销各类美发产品。
繁琐的理发流程，漫长的等待时间，令人生厌的各种推销。这种理发体验很不好，小西国义想要改变这个现状，并付诸了行动。
他认为，传统的理发，有大量不需要的服务，以及浪费的时间，最后还要收取不低的费用。而他本人想要的，只是快点剪短头发。
于是，QBHouse由此诞生，通过十几年的发展，已经成为日本最成功的连锁理发店。
QBHouse只做剪发，染烫、按摩等其它服务都不做，自然也没有推销。每次剪发只需10分钟，费用很低廉，每次只要1000日元，差不多是钟点打工族一小时的平均工资。
为了能在10分钟内剪完头发，QBHouse做了大量研究。
比如说，开发了一套不同于传统美发店的剪发组合柜。
柜子正面是操作台，以及安放消毒柜、毛巾、梳子、镜子、发剪等所有剪发必需品的隔断，各种物件都有自己的卡槽，各安其位，整洁干净。
柜子背面，则被用来放置客人的衣物。每个柜子就是一个美发师的工位，配以尺码明显小于传统理发店的椅子，用于整洁、收纳和节省空间。
比如说，发明专用吸碎发的设备，剪完免洗。
这个设备，是被称为Air Washer的小型筒状电器，顶端附有软毛，用以吸附和清理顾客理发后留在头上和颈部的碎发，不需洗头就能保障客人不会被碎发困扰。
比如说，用店门外的灯号颜色，来显示店内是否有空位。
具体的做法是，每个理发座椅上都有内建的感应器，只要有人在剪发，店外的灯号，就会显示不同颜色。想要剪发的人，只要看看灯号，就可以知道有没有空位，要等多久。
诸如此类的创新，让QBHouse在快速剪短发这个服务上，做到了极致；不仅成为了日本最成功的连锁理发店，还拓展到了海外。
QBHouse，因此也被称为“日本理发行业的革命”。
这就是单点极致，即选择并聚焦到一点，把事情做到极致。
单点极致作为一种策略，可以作为一个人的努力方向。
关于单点选取的原则，你可以从以下要素进行思考：
需求侧：对这个单点有无需求？有多刚性？受众有多大？
热情侧：对这个单点有无兴趣？有多热情？持续有多久？
能力侧：对这个单点是否擅长？有多擅长？排名多靠前？
这三个维度，重叠度越高，满足得越多，这个单点，成功的概率就更高。
当你找到合适的单点后，你就要把所有的精力和资源，投入单点打磨上。
当你在一件事上追求极致，追求完美，你认真的态度也就自然而然地跟上了。
②设置跟进系统
太多人明明知道自己做事敷衍，却难以戒掉的一个关键因素就在于缺乏跟进系统。
没有跟进系统，就会让一个人在执行任务的目标中缺乏相应的支持。
John Wooden是美国最具传奇色彩的大学篮球教练，在全美大学体育协会举办的篮球赛中，他曾经率领加州大学洛杉矶分校的篮球队，在12年内获得了10次冠军。
为了研究他的执教秘诀，两位心理学家曾经全程观察过他的训练课，并记下了他给球员发的每一条指令。
统计结果表明，在记录的2326条指令中，6.9%是表扬，6.6%是表示不满，75%的指令都是纯粹的信息，也就是做什么动作和怎么做。
Wooden最常见的执教方法是：演示一遍正确的动作，表现一遍错误的动作，再演示一遍正确的动作。
可以看出，好的教练从不发表什么激情演说，甚至不用讲课，只给学生具体的即时反馈。
学生认识到了错误，才能有针对性地改进和完善。
这就是一个周密的跟进计划。
一般来说，跟进系统作为一个系统，往往都要有两个角色，除了自己，还要有学习伙伴、教练或者监督者等。
因此，找伙伴一起学习，向伙伴请教，与伙伴讨论，让伙伴一起监督，这些都能够让自己的“跟进系统”更有效。
寿司之神小野二郎曾说过一段感悟：
“我一直重复同样的事情以求精进，总是向往能够有所进步，我继续向上，努力达到巅峰，但没人知道巅峰在哪。
即使到我这年纪，工作了数十年，我依然不认为自己已臻至善，但我每天仍然感到欣喜。我爱自己的工作，并将一生投身其中。”
在重要的事情上，请学会对自己负责。
共勉。
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