17：超人燃气灶，演讲首秀腿发抖，没钱做市场，两招做成上亿元，洗衣粉，奶粉，做创意不都为了钱。陈亮嘴纪实小说（草稿）
接上集：
超人燃气灶，演讲首秀要丢人
书籍1出版，马上带来了一种效应，出版书了，是专家了，有品牌了，哈哈，没有。
但也兴奋了一把。
第一次出版书。
书籍还找了一些行业人士作为推荐：
香雪制药付少杰，风驰传媒李践，银子弹啤酒原来的负责人秦先生，广东电视台广告负责人张志斌，派力营销屈云波。
中山的罗子健和他的1个副总一起来公司交流创意，然后说计划上1个央视，对全国进行1个品牌传播。
拍摄的片子计划修改了几次，片子也不复杂，就是核心诉求说清楚自己。
但制作商同样用了三维和动画，直接把品牌最后浓缩为这个品牌的超人形象。
超人电器电视10秒片TVC 组稿
品牌：
组稿：
时长：
日期：
超人电器
影视组
10”
2006-4-12
创意表现：
画 面
旁白/音效
第一组
产品开启镜头（拍摄）
火焰开启，（拍摄加后期三维）
第二组
焰尾带出绚彩（动画加三维）
第三组
炉缓慢旋动（拍摄加后期三维）
Logo（三维）
[字幕]中国名牌
[背景音乐曲]
时尚高雅的音乐
[声音]男清脆沉稳
超人节能灶，
独有旋火技术，
节能省气，
信心
我选
超人电器
当时公司在小北路怡东大厦609，我一般开会交流就通知客户到会议室，会议室摆满了我的获奖作品，荣誉照片和之前周围演讲的瞬间。一般客户来简单看看，就基本可以判定：这家广告传播公司是真的，不是假的。
超人电器的老板罗总对合同基本没怎么看，直接签约，直接付钱。虽然客户是放心和信任，我还是将创意的核心做了阐述：
企业名：中山市超人电器有限公司
- 创意阐述
- 以卡通 “招财猫”为形象代言
- 两只“招财猫”分别从台灶跳跃而出
- 分别道白：五大技术突破，灶领节能生活
- 两只“招财猫”跳回台灶 化出产品标示
- logo 放大定格 logo下打字：(一排字)灶具. 油烟机. 热水器. 电磁炉. 保洁柜.
- 三维制作方案
序号
三 维 画 面
音响（旁白）
特技
1
2个小动物卡通台灶出来（1’’30）
卡通音乐
2
道白，夸张的动作
会赚钱的旋火灶
男声
3
灶上logo 放大（1’’30）
后面我还想在预算意外，看是否 要最后配：超人 的声音，其实在沟通中没有说要配1个超人的声音，但我后来在制作安排的过程中听了几次，总觉得还是不够记忆度，不够精彩。
我自己安排将预算又增加了一段成本，还是单独配上超人的声音，让片子具备独特性和精彩。
片子制作出来后客户方看了很满意，但我不满意，我还想小改完善几个细节，在修改细节交流的过程中，罗总提到最近公司准备召开企业经销商年会，对经销商进行沟通，他说能否邀请我为他的经销商讲课，我说可以。
他问邀请我要多少出场费，我说都可以，他说那不行，他一边翻看着我刚到货的智略新书，一边笑着说，一定要有个数，否则不好意思，毕竟像你这样的专家也是有身份的。
我说要不这样，这里刚好有个新书，你是否方便买个100本，大约几千块钱。他说没问题，就按50元1本，100本，5000块钱。
片子也就立刻安排送达中央电视台播出了。
问题来了？
我之前从2003年到2005年的中间开始在广东电视台有给电视台培训，有给销售做培训，有给周围的广告公司，媒体节目的单位演讲，但没有给企业老板讲过培训。
再说是经销商年会，那是不是很多老板啊，想起来有点担心哦，毕竟没有经验。
主要是心理担心，实际上演讲经验都不缺少，接到经销商演讲，我就做起了草稿，也安排了策划组的伙伴配合查询资料，几天之后，针对全国的厨房电器等行业也整理了一些数据，做了整体分析。
演讲就从专业的市场容量，市场空间，市场机会开始切入。
上台前腿有点不听使唤，有点站不稳，腿自己发慌，我假装镇定的样子看PPT的整体结构逐步往下，几分钟过后，腿部抖，也自然了好多，说着说着，我还手臂飞扬起来，声音时高时低，看起来很自然，高音和大声的部分正好为作为演讲的重点部分。我说：中山作为四小龙之地，在可怕的顺德人之后，是企业崛起的重要基地。。。
我每隔5分钟停顿一小会，我听到台下一阵陈掌声。
经销商在中山开，大约1000多人，老板先做开场，然后我开始演讲，市场，机会，和经销商的范围，再顺势公布了超人上央视打造细分品牌的计划和决心。当天客人很多，演讲完毕后我就在下面听整个企业的流程，晚上安排在酒店大聚会，大家你一杯，我一杯。经销商都过来敬酒，说叫我到武汉，到甘肃，到浙江，到南宁，到北京，到海南，记得到咋们门店，网点来看看。
我好像喝多了，有点晕晕乎乎，我看到桌子上一大碗菜，有腊鱼，腊肉，腊鸡子，豆腐干，鸡蛋，茄子，黄瓜炒青椒。我继续夹菜，但吃饱了，菜用筷子夹好像夹不住，怎么回事，我继续用力夹住，还是夹不住，我用尽全身的力气想把菜给夹住，不让他掉。
我突然一下子清醒过来，我看到了我母亲的脸，微笑的，好像在跟我说话，也好像没有说话，只是看着我。
老客户，东方类风湿专科医院继续在跟我合作播出专题，珠江台，南方台，广州台，甚至尝试了地方台，哪个播出效果好，就加大，哪个效果一般就再优化。
天威打印机从其他广告公司转单过来，播出在广东的主流电视平台上。为了进一步优化介绍，公司的业务专长，我优化了几版介绍和案例PPT。
甚至还将公司内部整理了专业的服务流程，计划迎接更大的客户项目和业务需求。也就是在2006年，公司引进了设计人员，策划文案人员，拍摄制作人员，传播策划人员。并组合了相关的部门。
公司已经从单纯的媒体销售彻底升级为具备传播综合能力和创意策划基础的传播公司。
甚至整合传播的资源已经覆盖了户外，电梯分众，杂志，报纸，广播和能够涉及的整体渠道。
中山厨邦酱油进行了第一轮的品牌传播，在之前，厨邦品牌从来没有开启过品牌传播的投资，在企业首次尝试传播的时候，往往需要先培育企业建立品牌传播的市场观，投资回报，测算方法，竞争对手的分析，市场的环境和行业阶段，还要进行传播预算的计划修改，完善。
表现上是播出广告，其实是要从1个企业的历史和将来整体把脉，研究自身所处的行业位置，寻找到自己的战略方向，采取怎样的手段来表达他的优势和产品，拍摄创意广告片，将自己的特色浓缩成广告片，最后才是传播的组合和执行。
综合下来，评估效果和地推改进，结合经销渠道，哪些可以优化，哪些可以改进。
但不是每一个企业都有整体的意识。
在合作前期，告诉，传播，培育，分析成为了合作之前的重要铺垫，所付出的工作量，劳动量，方案的准备到成型的重要程度，甚至已经远远超过了合作的播放执行那点事情。
简单来说，就是客户还没有为创意和专业付钱，只是为播放广告支付的钱。
这能行吗？不行。
大多数的时候，做1个客户的广告，要分析整合行业的广告，要从1个行业的数据中去分析所有的同行品牌。
找到对手的动作，找到对手的动态。比如你是1个洗发水，最起码你就要去研究你的所有对手洗发水，单独1个对手，就很多细分产品和品类。
就像我们企业经常看到别的企业的成功，看到的外表是结果，但没有看到别人背后的战略和整体积累。
我在想，从事广告品牌营销，就是要找到企业成功运作背后的核心。
没有钱，看你怎么做市场
有一款饮料产品，操盘的老总曾经是在王老吉做过，他带领团队运作了1个饮料品牌健琪，主打性价比高的学生市场，有菊花茶，冬瓜茶。企业的前身是做包材，本身具备强大的包材实力，之前给别的饮料企业做供应商。后来自己运作自己的品牌。
算是从0起步。
早在2004年，就开始合作了一段单纯的广告播出，因为取得了一定的基础市场，2006年准备重点发力操作，希望把销售整体上提升1个档次。
第一步，渠道整合
企业的初期，运作的核心在渠道，如何运作好渠道的认可，渠道的积极性，就是第一阶段的成功逻辑。
相对于对手来说，包装成本优势很大，运作到市场上，对经销商来说就很有吸引力，渠道要的是既要还好卖，好药赚钱。
要不你有清晰的方向和独特的价值，要不在同等市场，你有绝对的效率管理和成本领先。
结合自身的优势，健琪的前身是南方包装集团，在包装行业已经运作了很多年，在包装的成本和生产效率上已经成熟，并且之前的王老吉凉茶就是找他加工，整个生产的能力早就轻车熟路。
现在市场上很多人迷信定位的成功，按照市场上定位理论的说法，1个优秀的定位，给企业有了方向，问题是有了方向也要钱去执行。没有人去执行，你拿什么去做消费者测试，做消费者认可，做地推，做广告传播呢。
王老吉运作的当年，在中国市场还处于初级阶段，整个中国的传播环境相对集中，甚至连史玉柱这样的人，产品没任何含金量，等于1个褪黑素忽悠消费者，加上广告的狂轰滥炸就取得成功的年代。
你想想，那是1个混沌的年代，在某个阶段，企业取得的成功具备偶然性，只要你在那个年代，敢于尝试，敢于做广告，敢于砸钱，基本就等于接近成功的可能。
结合企业的实际，没有钱，不给你钱运作，希望取得业绩的发展，你不可能给1个定位，1个广告语，1个大传播来叫企业执行。
我们健琪要启动的是没有钱做市场。
没有钱，就只能研究企业的优势，从优势入手，找到企业的核心特点，核心特长，从具备包装生产的优势怎么转化为运作饮料的优势。
战略转型，不改变企业的核心优势，并放大自己的绝招，将核心优势植入产品，那就是性价比高，生产出品的性价比极高，这就是缝隙市场，从强势品牌的对立面切割出1个自己的市场。
经销商看到产品可以，但竞价比很高，远远高于其他同行，零售价只卖1块1的健琪饮品，健琪冬瓜茶面试，没有市场投入，消费者一对比，立刻就看出划算。
在学生的市场，校园的周边，追求性价比的人群，已经有一批消费者取得了认可。
对立于王老吉等其他大投入的饮品，没有任何推广费的走出健琪不一样的道路。
很多企业一开始就想投入，大推广，不是可行，是要符合企业的阶段实际。
选择做什么市场也不是核心，关键是适合自己，很多人认为做低端市场丢人，
在没有条件的前提下，获得适合自己的生存道路最关键，做低端市场不丢人，因为追求性价比本身就是适合你的打法，小米的初期，同样创造的是性价比的绝对竞争力，所谓丢人的是你要花多少钱来做市场。
2004年到2006年就是在这样的条件下运作企业，从0到8000万。几乎没怎么花费推广费，更加没有大规模的人力投入，只是在原有的已经具备的生产设备，生产工人，和几个营销人员的前提下实现的结果。
第二步，产品创新
前面有了第一阶段的生存，第二阶段，追求的就是发展，还是1个性价比极高的企业，你觉得怎么出牌，开发新产品，之前的渠道有了，市场取得了基础认可，消费者还有很大的需求，生产的性能极大的提高，运作自己的品牌也有了经验，这个时候，适合健琪的，就是增加产品线，就在对手这些大老虎们看不上的推新品。
相继开发了补充性细分产品冰红茶，先一步豆奶等细分垂直领域的性价比产品。
新产品已上市，结合之前的铺垫，经销商拿货的热情提高了几倍。2006年等于销售直接从8000万翻到了1.6亿。
2007年初，又对新出的产品配方，细节，口感，和包装进行了升级，算是对2006年所做工作的1个阶段性的呼应。
位于顺德的小家电依立紫砂煲是专业小家电企业，专注紫砂很多年，2006年，首次将自己的产品和品牌通过大众传播推向市场；
深圳富安娜床上用品2006年再广东大范围进行了样板市场的运作和传播配合，获得了地面促销很好的效果；
香港李嘉诚旗下的和黄健宝脑灵通产品也进行了首轮市场启动，我们结合他的整体市场做了全面的传播预算和传播执行：
第一部分：
本次媒介策划的核心与关键
关键词：广告策划的战术思维 行业投放情况 本次执行成败的关键 我们的目标群最关心的节目类型 费用如何分配 人口数量与轻重分配的原则
第二部分：
和本次相关城市的电视媒介传播收视广告环境分析
关键词：各城市电视覆盖比较 收视份额比较 我们投放一些段位的原因 各城市我们的目标群收看哪个频道
第三部分：
媒介投放排期预算分配方法与比例
关键词：媒体广告投放必须主意的点 费用分月比例各频道投资比例服务的协助能力这次广告合作任务我们的态度各频道的广告折扣
在
方案中，我还特别介绍了方案的策划和执行团队，也是我们开始不断重视团队组合的体现。
在介绍中有一段：公司获得全国评选的中国广告策划100名，我个人获得中国知名广告策划的50位经理人。
中山星港湾地产邀请我们在全国的高度全案策划， 交谈的过程中我们还谈到了王志纲，他问我是不是认识策划地产的资深王志纲，我说我了解他当年在广州番禺操作的星河湾，把地产从品牌角度来包装的手法，我也提到我就住在广州白云的时代玫瑰园，对房子的风格也感受深刻。
我们还交流了星港湾的项目人群和其他地产的不同，应该怎样来阐述和传播咋们的独特卖点。
我联合之前在银子弹啤酒的秦先生一起配合，整出了合作方案。
项目星港湾TVC创意拍摄前期思路整理TVC脚本创意提案/创意报价提交客户意见反馈TVC创意修改客户意见反馈TVC创意修改/故事版提案客户最终定稿提供拍摄报价客户确认报价/签订最终合同
公司的业务伙伴也开发到一款来自台湾的空气净化器找我们策划执行了报纸，电视，促销等版面广告，从构思到设计到播出等全部进行了套餐执行。
从空中媒体传播到地面的配合执行，也算是1个完整的阶段性传播运作项目。
2006年，团队有业务开发部门，有策划分析部门，也有媒介方案部门。团队士气高涨，合作的客户还有百脉药业，东莞百业国际汽配城，亿仁医院，优之元，云汉牙膏。
银子弹啤酒，太极药业，白云心理医院，中山星港湾地产，梁剑波凉茶，康正医院，联邦家私，东莞浩美健，海南蕊盛蕊奶粉，华硕笔记本，高士达药业，刀臣洗衣粉，比亚迪广告和无穷食品。
2006年，大大小小的客户项目有的局部，有的整体，有的干脆从头到尾的项目上市，进行了全方位的市场到落地的全套执行。
整个团队也开始建立了客户简报制度，就是有客户的需求，先学会整理1个项目的简单介绍和需求。
让项目专业化的1个重要的流程。
- Meeting Memo会议纪要
l Client客户
l 刀臣洗衣粉
l Date日期
l 2006.10.30
l Brand 品牌
l 刀臣洗衣粉
l Place 地点
l 执行力传媒机构总部
l Present与会人员
l 陈亮、邹志威、visson、沈小猪、客户方代表
l C.C. 抄送
l 邹志威
l Subject 事由
l
l Recorder 记录
l
l Theme 主题
l 刀臣洗衣粉30秒广告创意storyboard提案
- 一、我方提交内容
- 向客户展示电视广告创意storyboard。
- 呈交电视广告文案及storyboard。
- 二、客户意见
- 总体上，比较认同本创意。
- 在广告片中要提及“健康防病”的字眼。
- 最后的slogan改为“消毒杀菌，就和刀臣”。
- 广告片展现的产品一律改用新包装。
- 三、会议结论
- 在广告片文案中加入“健康防病”字眼，具体位置在文字稿最终确认是确定。
- 广告片的slogan改为“消毒杀菌，就和刀臣”。
- 广告片内出现的产品按客户要求，用新包装。 四、下一步工作安排
- 根据客户要求修改文案。
- 等待客户内部讨论后作其它修改。 也开始联合专业的漫画，插画师进行广告片的漫画提前草稿创作的演示。现在回想起来，每一个细节和动作，在当时都具备划时代的里程碑意义。
这家在海南做奶粉生意的蕊盛蕊新推广的产品只有基本信息，什么都希望这边来为他思考和企划，我利用晚上时间，自己先编写1份内部草稿，客户觉得可以了，我再安排团队行程正式的提案文件:
关于蕊盛蕊新产品企划思路的一点点
一 如何区分皇帝和叫花子的问题
如果把皇帝和叫花子都脱光了衣服，放在荒郊野外，你能一眼识别出他们两个人的身份吗？如果问你：那个住在皇宫里，穿着龙袍，备用一大群女人和阉人，开早会（早朝）时坐在高高在上的被称为龙椅的凳子上，下面文武百官冲之山呼万岁万万岁的那个人，是谁？你应该不会对这个问题的答案有疑问吧？所以，一个人要成为皇帝，只要拥有皇帝的配套设施。
同样，我们的产品如果想一跃成为同类产品的皇帝，就只需要去整合这些大家公认的配套设施了。
就是说，产品的卖点、宣传途径、铺货渠道都应该符合它的高端、甚至奢侈品牌的定位。
二 如何切入产品卖点的问题
产品的皇帝定位决定了我们必须有杰出的卖点，也就是说，要借助好的概念和产品的对接。这一点该怎么保证？
我们目前可能的卖点有哪些?
- 炒产品概念 就是分析我们的产品比同类的名牌产品多添加了哪些宝宝发育不可缺少的珍贵、稀缺的专利元素。为什么这么说？因为新添加的元素只有是珍贵、稀缺的，才能支撑起我们高出别人100元的价格；只有是专利的，也就是独家的、不可模仿的，才能保证竞争对手不会迅速狙击我们，做和我们相同的配方而打出更低的价格。通过和客户的接触，我们到目前为止还没有发现这样的优势概念的存在。
- 炒产地概念 100%新西兰原装进口，这是一个竞争对手尚未大声提出并大力宣扬的概念，并且做好了就不是一个技术概念，而是关于文化和观念的，是一旦经过精细化、个性化传播之后，竞争对手再也不可能复制的策略。在魔戒流行全球之后，新西兰的湖光山色深深印在了众多观众的心中，新西兰也被称为“人间最后一片净土”，这对于当前深受环境污染之害的中国人来说，是一个颇具吸引力的卖点。如果能针对新西兰的环境和文化做一系列的宣传，如同依云水依傍阿尔卑斯山打造矿物质水中的皇帝品牌一样，是独特和有可行性的。 通过上面的分析，我们认为：产地概念是恰当的卖点。
三 如何定位目标受众的问题
目标受众=目标消费者吗？
当然不是。
我们的目标消费者是婴儿，而目标受众，是谁呢？
是所有因为种种关系和原因关心这个婴儿的人。他们是？
妈妈、准妈妈、爸爸、爷爷、奶奶、外公外婆；
还可能是谁？
如果是普通的奶粉，可能就到此为止了，可是我们不可能定位为普通。我们要做配方奶中的皇帝。
所以，我们的目标受众还有：
家里的其他亲戚、和婴儿的家庭或家族有利益关系的其他群体。
目标受众分析
因为我们的产品定位是 同类产品中的皇帝
所以我们的目标受众应该是 与财富或权利紧密相关的人士
他们是谁？
- 有钱人，他们消费产品不仅注重最大化的安全、最高的品质，还要追求产品定位同他们自身身份的匹配。如一定要住什么等级的别墅、进什么档次的会所、开什么品牌的车、戴什么价位的名表、穿谁设计的西服等等。当然，他们也会在意他们的孩子或孙子吃什么档次的奶粉了。
- 有权人和很多与有权人利益相关的人士，无论是近亲远亲、朋友、有求于他们的人，都会很关注他们所关注的问题。这些人会送礼物给他们，在任何可能的机会讨好他们，而且买东西送时，不求最好，但求最贵。 他们住在那里？
- 高档住宅小区
- 别墅 他们通过哪些途径接触信息
- 小区生活圈
- 工作地点
- 电视，广播、户外、网络等媒体 他们最容易接受的交流方式：带有浓厚文化气息的
结论
- 一：在前期，我们通过 演绎“蕊盛蕊”的新“六心文化”，在他们的住所等与高档甚至奢侈相关联的地点做公关活动和在他们信任并且经常接触的大众媒体（侧重新闻、财经类节目，兼顾生活类）上做广告宣传来打造我们的奢侈品牌形象。 二：初期选择广州为市场的突破口，既能保证充足的消费人口，又可以广州为制高点，辐射整个珠三角黄金地带，同时也奠定产品向其他二级城市推进时的高端身份。 三：在渠道选择上，在进入市场初期，要实现渠道的精简和扁平化。我们能且只能如此，既符合产品的定位，也便于初期经销商的管理。
总之，要支撑产品的高价格，就要给它一个高的定位，而这个定位的高低不是我们自己说了算的，它是在你的产品通过各种渠道和目标受众接触时，在目标受众心目中留下的位置。要想取得这个位置，就只有做一系列规范、有序的和这个位置相匹配的动作。
这就是我们建议的思想核心
2006年，热情不断提升，专业不断提升，服务客户，服务项目，其实是一种信任，一种价值，一种生活，一种职业，更是一种信念。
我在想，我们的劳动，不仅仅是为了挣钱。
未完待续 后续剧情预告
广东无穷鸡，看市场，拍创意
2006，新书出版，演讲，项目大提升
陈亮嘴家乡推介：湖北【孝感文化】孝感皮影戏，你们了解多少呢？
湖北省孝感，1980年代的那些玩具和记忆。
1陈亮嘴家乡推介：湖北 孝感 应城 每个人是否有1个回得去的家乡。回首家乡系列小说 一
2陈亮嘴小说：今年39，明年40 。愿你走出半生，归来仍是少年。笑吃多红薯会放屁，开学学校送稻草。初中，初中。回首家乡系列小说 二
3陈亮嘴纪实小说：那一年寒假，我闯进了老师们杀猪的后厨；学费没交齐，我们还上学偷酒喝；还厚脸要求老师布置作业。回首家乡系列小说
4陈亮嘴纪实小说：武汉火车站冬天，真的好冷。那么好的风景，我没有心情欣赏，我从长江大桥跳下去，我腿瑟瑟发抖。回首家乡系列小说 四
5陈亮嘴纪实小说：没杀过鸭子，不是真好汉。在武汉切快餐，差点明白了青春。热干面一天不吃就坏，母亲生病，我没痛苦感。回首系列小说
6陈亮嘴纪实小说：学厨师，打入厨房深水圈。杀甲鱼，玩雕刻。出租车把我撞翻天，摩托罗拉传呼机，随时随地传信息。在西瓜上雕刻是大生意
7陈亮嘴纪实小说：糍粑鱼，做凉菜，模仿张学友飙高音，春节回哪里？我想去南方，10块钱可以办1个身份证，真证。你猜棺材多少斤？
8陈亮嘴纪实小说（草稿）：布吉炒快餐，掏出匕首去打劫，划伤自己大腿。张学友在我对门开演唱，核电宾馆，我到夜总会去卖唱！
9：2000年，去广州，柳岩和我做同事。跨界混进广告圈，冒牌记者拉业务，住天河棠下，老板给我介绍女友。陈亮嘴纪实小说（草稿）
10：老板要我走人，同事说，再等等。给企业写信，从奥美，省广虎口夺大单。我1个人点了满桌子菜，再一箱啤酒。陈亮嘴纪实小说（草稿）
11：随时随地，掌握超凡动力，现在流行第五季。学习，做自己想做的人，对抗实力媒体，发挥专业分析和计谋夺单。陈亮嘴纪实小说（草稿）
12：住在横枝岗，思考人生，开跑车，被交警拦截，去福建，碰到叶茂中，雅客老板陈天奖半夜喝啤酒，我想腊肉。陈亮嘴纪实小说（草稿）
13：我傻了，对钱没感觉，碰到汪国真。央视广告3000万，王志纲做策划地产运作。我要出书，我要出书上采访，陈亮嘴纪实小说（草稿）
14：买天籁，上培训，看乔吉拉德撒名片，要做就做第一名，合影全部挂墙上，我要出版书，登上新快报1整版。陈亮嘴纪实小说（草稿）
15：出书被羞辱，机械出版小妹子挽救，做大案，做钢门文案，酱油收款难，给医院讲策划，10分钟忽悠30万，陈亮嘴纪实小说（草稿）
16：外来媳妇卖广告，刘涛也是小演员。去番禺，看鳄鱼，没买门票开进门，长隆的初期，看到长隆走向行业第一，陈亮嘴纪实小说（草稿）
番外篇：钟全广 说：人快40，介乎于而立之年与一枝花中间
铺垫
⊙1995年初中毕业，1996年-1998在武汉，湖北，石家庄从事杂工，厨师。1999-2000深圳，开餐馆，炒快餐，夜总会卖过唱，学张学友的样子飙高音
2000年10月，来广州，与柳岩做同事
再后来，就在广州遇到我的老乡太太，一听说是湖北长江的，我直接将她扑倒，结婚了。
再后来，从屌丝逆袭，
走上了人生巅峰。搞起了品牌营销。
做营销，疯狂学习，不断提升，走访全国，接近10万人，策划100个企业。
给老板讲课，当起了专家，走清华北大演讲，全国600场次，老板开始请我做企业家军师和战略顾问。
2019年9月6号，再一次升级方向为战略转型，为企业进行战略转型，落地到整体品牌和营销体系，助力企业快速腾飞。
说明
⊙今天算是作为回首的第17篇系列。
有出版商看到连载，看哭看笑了，争夺出版权，建议我：出版三本，像叶问电影那样。
1 人者为王：人者为王之谋事在人成事也在人 （2011年 已经出版）
2 人者为王2（前传）：今年39，明年40（这个连载，作为 人者为王1前传）
3 人者为王3：做营销，我们把牛皮吹上天（构思中，主要说策划客户）
⊙如果大家喜欢，给留言，评论，我接着写续集，争取把之前的故事（我出生以来记得的故事），创业的故事，都写成小说，给孩子读一下，也给自己1个清算和总结。
本书：今年39，明年40，纪念将到的40岁。
40岁的经验由20岁的青春决定，20岁的思想由童年形成，你是否有勇气回顾自己？
我有种预感，我不小心成了故事中的那个人，家里的钱堆成了山。。。。
电影公司找上了门，他们说，我们要将你的小说拍成电影？
我说，给多少钱？！
现在是福利说明
为了感谢大家这段时间对年轻派战略营销 公众号的支持
只要今天的推文点“在看”≥30
我就在评论区抽8位粉丝
送出这本价值39元的《人者为王》这本书噢
（1 人者为王：人者为王之谋事在人成事也在人 （2011年 已经出版））
活动截至时间：每周的周末。连续10周。
记得点“评论”啦，留言区等你啦！
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