从海尔、格力到TCL、创维，甚至还会有其它家电企业，纷纷跨界进军光伏产业，这到底是商业的新馅饼，还是转型的大陷阱？只能等时间给出答案，但在智家电看来，光伏产业跌宕起伏波动大且多，未来很难有大的商业机会。
荀玉||撰稿
2021年，因为光伏业务的营收表现不俗，创维集团的股价大涨59.17%，一举创下近三年内的新高。截至2022年1月中旬，创维集团的股价在不足三个月时间内涨幅约100%。
因为电视市场竞争白热化，加上海信、小米、华为、索尼等老将新军的频频入局，早在2014年创维集团的电视业务出货量就出现下滑，虽然电视一直占据着创维集团营收绝对主力军位置，光伏业务发展时间短、营收占比小，却仍然成为刺激公司股价大涨的利好。
不只是创维，在家电行业，因为受到了双碳目标的影响，以及传统家电业务的增长乏力、天花板逼近，包括格力、TCL也纷纷加码进军光伏产业这条新赛道。其中，格力电器光伏业务侧重在太阳能发电、储能、与空调联动及能源互联网领域，TCL科技侧重在半导体光伏材料和组件板块。而海尔电器很早就收购奥地利平板太阳能制造商GREENonTEC51%股权，切入光伏领域。
创维集团则重点发展家庭户用光伏业务，主要就是借助电视渠道进行光伏解决方案的零售。说白了还只是典型的贸易思维赚差价。
光伏产业的火爆背后，则是市场的乱象丛生。比如说，这几年在一线市场上“光伏贷”骗局滋生，欺骗消费者，引发各地方政府的出手治理和管理。对于家电企业来说，如今只是看到光伏产业的增长空间等商业机会，并没有看到背后存在的行业门槛高、主流消费为商用而不是家电企业占据优势的家庭零售。此外光伏产业如今鱼龙混杂，也不是随便就能分一杯羹的。
在不少业内人士看来，家电进军光伏，属于强强联手、优势互补，比如说由光伏企业制造产品，家电企业委托贴牌，然后依托家电企业布局的渠道网络进行销售，实现共赢。但是，必须要看到，光伏产品本身不属于家庭消费品，而是典型的商用产品属性，很难在消费市场进行规模化引爆。同时，相对于家电来说，光伏的售后、维护等成本高、周期长，容易引发的投诉和矛盾更大。
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