格力，似乎在多年的高速增长中，开始迷失了方向。是空调市场竞争的恶化，还是企业战略的错位模糊？
按一般规律生产一款产品，规模越大生产成本越低，产品价格就应该随着降低，产品的市场竞争力就越大。号称掌握核心科技的格力空调，其出货量一度十几年蝉联中国空调市场第一的位置。
然而，多年来消费者却没有享受到格力大规模生产后不断降低制造成本的红利，依然不得不高价购买所谓掌握核心科技的格力空调。
假如格力年产1万台空调，生产成本可能是3000元一台，但是当格力年产10万台，100万台1000万台时，格力的生产成本可能只需要2000元，甚至更低？
但是一直以来价格高高在上似乎是格力的一种特殊专利，甚至如果哪家空调厂家的同规格空调产品价格低于格力空调的价格，就是一种不正当竞争？
由此格力的结局似乎早已写好脚本？
其实格力在过去位居中国空调市场一哥的十几年内，完全有机会，采取成本优势和品牌优势将美的，海尔，奥克斯等等品牌的空调，赶出市场！
格力有二个品牌的战略可以学习
1.海尔的品牌优选战略，当海尔品牌如日中天的占领了各大城市家电消费市场的时候，为了抢占广大的低价乡镇市场时，海尔悄悄的推出的低端的统帅品牌。当中产阶级的高端消费群体开始形成一定的购买力的时候，海尔前瞻性的推出了高端的卡萨帝品牌，主攻不差钱的中国的新贵阶层，
如果格力学习实施海尔的品牌优先战略，将格力的大松品牌主打高端空调市场，格力定位于中端城市空调市场，晶弘空调主攻农村市场，试问，今日的空调市场谁主沉浮？
2.格兰仕的成本领先战略，早期的格兰仕采用成本领先战略，一次次的扩大生产规模，一步步的降低产品销售价格，将高高在上的微波炉价格从3000多元，一路打到300元一台，将不可一世的松下，飞利浦，岘华等强势的微波炉品牌，赶出了市场！
如果格力这些年不是整天忙于打口水战，而是博采众长，好好学习海尔的品牌优先战略，潜心研究格兰仕的成本领先战略，格力依然是中国空调市场的当之无愧的王者，可惜格力的掌门人，只是个将才而不是帅才！
因此，格力需要一场革命，选择一个新掌门人或许是一个不错的战略！
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