有“诸暨企业家教父”之称的姚新义，受2018年债务危机以来，为了还债，持续在卖资产“断臂求生”。我最佩服他有“先见之明”：“历史不会因为你曾经的规模和成绩，为你停下前进的脚步。”
近日，格力电器董明珠斥资30亿元为姚新义解围，盾安环境易主，一旦公司控制权顺利转让，曾拥有盾安环境、江南化工2家上市公司的姚新义，黯然神伤地与A股SAY拜拜了！
董明珠出手解围，格力电器斥资30亿将入主盾安环境
格力电器董事长兼总裁董明珠
近日，因为董明珠称要培养22岁女秘书成自己，让22岁的董秘孟羽童走红。事实上，孟羽童会不会被培养成“第二个董明珠”，姑且听听就好！
董大姐送了一个“哏”，大家乐此不疲去“捧”，欢喜就好！
相比之下，董明珠出手斥资30亿元入主盾安环境，才是实打实的大手笔动作。一旦盾安环境控制权顺利转让，有“诸暨企业家教父”之称的“盾安系”掌门人姚新义将告别A股。
一个老板的能力、素质和眼界，往往决定企业成长之高度，3年来陷入债坑难以自拔的姚新义，做了一场“南柯梦”，多少年来玩的那些花式戏法，如梦幻泡影，令人唏嘘不已！
11月16日晚间，格力电器发布公告称，公司拟以21.9亿元受让浙江盾安精工集团有限公司所持盾安环境（002011）约2.7亿股股份，占盾安环境总股本29.48%。同时，将以现金方式认购盾安环境向特定对象非公开发行的超1.39亿股股票，认购价约8.1亿元。交易完成后，董明珠掌舵的格力电器将持有盾安环境38.78%股权，也就实现了对盾安环境的控股。
盾安集团董事局主席姚新义
一周前，盾安环境于11月10日停牌，称收到公司控股股东“盾安精工”通知：“为化解金融债务，盾安精工决定将质押给金融机构债权人的公司股份进行协议转让。”
让人惊奇的是，“春江水暖鸭先知”，有先知先觉者早就出手，停牌前盾安环境曾出现了两个涨停板。截止于11月18日早盘，盾安环境股价暂时为9.99元，总市值91.63亿元。
入股盾安环境后，董明珠手握除了格力电器之外的另一家上市公司，此次出手，不少观察者认为，格力电器将进一步完善产业链布局，特别是加码新能源战略。盾安环境的主营业务是制冷配件产业，其主要产品广泛用于家用空调、商用空调等领域。也就是说，格力电器与收购标的公司盾安环境在业务及产业链上有高度协同性。
值得一提的是，在公告中，格力电器还表示，拟通过本次交易完善公司新能源汽车核心零部件的产业布局。今年8月底，格力电器已通过司法拍卖和董明珠个人表决权委托的方式，拿下了珠海银隆新能源的控制权，而此次入主盾安环境，会不会在布局新能源汽车的空调领域上有所作为？
盾安集团掌舵人姚新义
2017年9月25日，是盾安集团创业30周年。在诸暨店口举行庆典上，盾安集团董事局主席姚新义说，盾安新长征的集结号已经吹响，“十百千”的宏伟蓝图已经展开，成为“世界一流、受人尊敬的企业”愿景已经绘就。当时，他说的最后一句话是“过去不算什么，未来才让人激动！”
彼时的“盾安系”掌门人姚新义，把制冷配件产业注入上市公司“盾安环境”，反向收购上市公司“江南化工”、有定增投向光伏产业，大举构建镁合金产业，用如山创投举牌中兴商业等，一个个“战役”打下来，顺风顺水。彼时，不少买“盾安环境”股票的股民，是追捧姚新义的“姚粉”，狂热得很！
人在疯狂之时，经常把理性抛到了九霄云外，即便有“诸暨企业家教父”之称的姚新义也是如此。他登高一呼，让人激动的未来非但没有呈现，反而是一脚坠入债务深坑，痛苦不堪。
A股花式戏法多，尤其今年更奇葩！2019年1月28日，易会满上任证监会主席的第一个交易日，连连3个涨停板的“盾安环境”，风云突变，61万卖单封死跌停板，不少的机构和散户相互踩踏，自相残杀。很多人纳闷，大好的上涨势头，咋说变就变呢？
其实，早于2018年5月，盾安集团就爆出了债务危机，旗下的两家上市公司盾安环境、江南化工曾双双停牌，后来以浙商银行为主导的债权结构介入了债务化解处置。
从家庭式小作坊起步，现在的盾安控股集团创办于1987年，当年“盾安阀门，傲视群雄”气魄，让姚新义站上了风起云涌的大时代潮头。盾安即便是起点低，基础弱，在姚新义带领的“盾安铁军”冲击下，下属公司“盾安环境”2004年成功登陆深交所中小板上市，又在2009年控股了“江南化工”，此后有涉足人工智能、新能源、新材料、节能环保等诸多领域。
与很多陷入流动性困境的富豪大佬一样，在姚新义蒙眼狂奔时，脚底下早已暗流涌动，一失足就是千古恨，陷入债务泥潭而难以自拔。今年4月，盾安环境曾组织全体金融机构债权人开会，制定了《盾安环境金融债务清偿方案》，计划用5年还清，其中第一年计划清偿3.8亿元，第二、三、四年分别清偿6.1亿元、6.5亿元、8亿元，最后的第五年清偿剩下的9.5亿元，五年合计清偿债务总额为33.9亿元。
从某种角度来说，格力电器斥资30亿入主盾安环境，董明珠的出手，也是为姚新义债务危局解围的。
“盾安系”坍塌，“诸暨教父”姚新义魂断“十百千”
“诸暨教父”姚新义
如何造就一个百年企业，7年前，盾安控股集团董事局主席姚新义就此问题曾发表题为《百年变迁谈创新》文章。
文章里，姚新义研究了奔驰、保时捷的案例，又从1876年贝尔发明第一台电话机、诺基亚在功能机时代连续14年占据市场第一，说到了诞生于2010年的小米公司、引领智能机时代浪潮的苹果公司，得出了一个结论：将来，更多的机会属于敢于创新、能够给客户创造更大价值的公司。
不过，我对于姚新义那篇洋洋洒洒的三千字大作，仅记牢了一句话，而且这句话放在眼下的姚新义身上，“放之四海而皆准”，再恰当不过了！这句话就是：“历史不会因为你曾经的规模和成绩，为你停下前进的脚步。”短短3年，辛苦30多年搭建的“盾安系”坍塌了，“诸暨教父”姚新义魂断“十百千”，他的“现身说法”也为更多民企提供了一个现实版反面案例。
《钱江晚报》报道时曾用“癫佬”来形容姚新义，这个词汇如果用来弘扬什么优秀人物，可能不是“古怪”原义了，而是说此人是标新立异、与众不同的。
现年57岁的姚新义，是浙商系大佬，多年来被封为“诸暨教父”，浙江民企经营大师。我们了解一下“癫佬”姚新义是怎么发迹的，他花30多年时间搭起来的“盾安系”怎么会在短短3年多坍塌吧！
诸暨市店口镇
姚新义，1964年生于浙江省诸暨市店口镇中里村。店口镇东连绍兴市区，北接萧山，坐拥白塔湖国家湿地和杭坞山两大山水资源，辖17个行政村和6个社区，常住人口14.3万。实施“强镇扩权”改革后，店口镇与绍兴县钱清镇等获得了“部分县级管理权”，可见其经济实力有多强。
店口镇，被誉为“浙江资本市场第一镇”，从此地走出去的大佬旗下上市公司众多。姚新义老家的店口镇中里村，有二个自然村中村、里市坞，这里是一个青山隐隐、碧水迢迢的好地方，而且村民大多姓姚。
谱籍记载，五代十国的后晋时期，姚氏先祖到中里村肇基，繁衍后代。毫无疑义，姚新义是中里村姚氏的杰出代表。在中里村，有姚新义在里市坞自然村建起来的碧浪山庄。为什么叫“碧浪山庄”？因为离此地不远有古代避暑山庄遗址、以及“小碧浪”摩崖石刻，是夏日避暑佳处。
诸暨虽是绍兴市下辖县级市，但却是盛产富豪的地方。仅店口镇，就有名闻四方的“店口三雄”：海亮集团的“铜管大王”冯海良、盾安集团的“制冷大王”姚新义、万安集团的“汽配大王”陈利祥。
盾安创办于1987年，靠做弹簧起步，起初，姚新义、姚新泉兄弟创业起家资金仅有900元，一个家庭式作坊。盾安环境2004年上市时，股权结构也显示“家族式创业”形态，那时控股股东盾安集团为三人持股，除了姚新义、姚新泉兄弟之外，有0.702%股份为其父亲姚土根所持有。
姚新义之弟、盾安集团副总裁、盾安供应链管理董事长姚新泉
店口镇富豪，有二大鲜明特色，一是起家时或多或少与“铜”有关，二是多为草根农民出身。号称“店口四大家族”四位民企大佬中，冯海良、陈利祥两人的公司系由集体股份改制而来，姚新义的盾安集团和鲁小均创办的露笑集团，是草根创业、白手起家的。
发端于上世纪70年代的诸暨店口五金产业，给当地人带来了许多就业机会。姚新义、姚新泉俩兄弟父亲姚土根，曾是一名老钳工。
1981年，初中毕业的姚新义，17岁进厂跟着父亲务工。他上班的工厂是“店口农机厂”，是当地较早创建的集体企业之一，也被称为培养店口企业家的“黄埔军校”。店口农机厂，后来改名为诸暨第一汽车配件厂，万安科技创始人陈利祥曾是该厂副厂长。陈利祥是店口民企元老级人物，比姚新义整整大12岁。陈利祥任诸暨第一汽车配件厂副厂长时，姚新义是当时的车间副主任。
受很多浙江人外出跑供销影响，姚新义辞职出来，自主创业，1987年9月，23岁的姚新义拿出900元积蓄，在里市坞村自家那二间废旧猪舍内成立了店口镇振兴弹簧厂，即今天盾安集团之前身。
盾安控股集团董事长姚新义（左6）
万事开头难，900元起步，姚新义兄弟的振兴弹簧厂，在几经碰壁及波折后，终于拿到了来自浙江嘉兴总价12000元的第一份订单。到1990年，他将工厂改名为诸暨轻工机械配套厂，1992年进入制冷配件行业，为当时的杭州东宝空调厂配套生产空调截止阀。在日后很长时间，空调截止阀是姚新义工厂业务“拳头产品”，而且做到全球第一。
1995年，浙江盾安机械有限公司成立，次年年底，盾安集团成立，五年后姚新义将公司总部迁往省城杭州。即便如此，他仍然不忘让他发迹的家乡，2017年盾安创业三十周年庆典就是特意回老家诸暨店口举办的，也是“不忘初心”吧！
盾安集团曾作为诸暨乃至绍兴、浙江民营企业的杰出代表，姚新义也被称为“诸暨民企教父”，此称号之由来，并非他曾坐拥两家上市公司，有多大的财富，而是他敢于创新，特别是机制、模式创新，引领诸暨民企前行。
盾安控股集团总裁、浙江大学经济学院兼职教授、杭州浙江大学校友会副会长吴子富
盾安控股集团总裁、浙江大学经济学院兼职教授、杭州浙江大学校友会副会长吴子富，1985年浙江财经大学税务专业毕业后，在老家税务局工作了10年，995年应聘到宁波经济开发区财税局，从办事员做到了财税局长、管委会副主任，又干了11年，2006年2月18日，他应姚新义之邀，出任盾安控股集团总裁，成为姚新义身边的事业搭伴。
被称为“管理大师”的吴子富，马拉松也跑得好，号称“百马王子”。他与姚新义是一次出访时偶然认识的，为了聘请他，姚新义曾“三顾茅庐”。后来，吴子富为姚新义规划了盾安经营目标：即有名的实现“十三五”十个业务板块百亿元利税，千亿元销售的“十百千”目标。
顺带提起，姚新义曾以控股的上市公司盾安环境为载体拿出40%的股份，分给高层、骨干中层和市场营销人员，将近40个人有资格成为盾安环境的自然人股东。如此高比例的股权激励政策，在全国民企上市公司是少见的。
姚新义有个80后儿子姚嘉，较为低调，作为草根企业家，姚新义在引入职业经理人、股权激励、员工持股等举措方面，不少是领浙商风气之先的。2004年盾安环境深交所上市时，曾催生了几位千万级富豪高管，百万身家的就更多了，在姚新义施行员工持股计划的第二年，娃哈哈宗庆后才推动类似的举措。
姚新义（右3）与诸暨朋友在一起
2018年4月，盾安债务危机爆发，当年9月盾安控股集团工商变更，姚新义、吴子富这对“黄金搭档”画上了句号，从此二人也很少在公众场合露面，而在当年5月，一份给政府的“求救信”四处流传：“目前，公司各项有息负债超过450亿元，除120亿元的待偿付债券外，绝大多数银行和非银行金融机构贷款都集中在浙江省内，如果出现信用违约，将会对省内众多金融机构造成重大伤害，并可能会带来系统性风险。”
很多人惊诧不已，姚新义是浙江明星企业家，盾安控股集团又是浙江明星民企，2017年合并报表总资产648.8亿元，拥有盾安环境、江南化工二家上市公司，位列中国企业500强第283位，浙江省内排名27位，怎么“一朝回到解放前”，负债超450亿元？
回头来看，2017年姚新义在集团30周年时为盾安集团提出“十、百、千”计划，包括所谓的新制造、新服务、新生态之“工业 ”发展模式，且不说“好大喜功”，危机的根源在于姚新义的盾安“加速度”动力是严重依靠庞大投融资来推动的，而不是靠内生式增长的。
眼花缭乱的多元跨界投资，尤其是东北地区业务扩张，成了盾安债务危机爆发的导火索。即便后来蹭了“雄安概念”，本来质地不错的“盾安环境”，在“志大才疏”大股东面前，也就是一台提款机而已，最后让格力电器董大姐捡漏了。连失江南化工、盾安环境两家上市公司的姚新义，没有等来“十百千”宏伟蓝图绘就那一天，眼前剩下一地鸡毛。
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