回头看家电行业30年，很多家电名牌都如过眼云烟，消失不见。在空调业最要人唏嘘的就是曾经的空调老大春兰。想当年红极一时的春兰空调是何等的风光，那时候格力电器才刚刚创建。
3月28日，昔日空调“霸主”春兰股份公布了其2019年年报：营业收入下降69.94%至1.98亿元，归母净利润下降33.97%，仅2696万元，这其中很多大部分来自其房地产业，2019年春兰空调销量只剩下6万套。
春兰股份在年报中提到，由于公司家用空调产销量不大，自行生产不经济，从 2016 年起，公司暂停家用空调器的生产，委托关联方生产家用空调产品，委托生产的产品由公司及子公司采取“代理商”等模式进行销售。2018 年底，公司根据家用空调和压缩机行业的形势，结合子公司的经营状况，停止空调压缩机的生产经营活动。 报告期内，受宏观经济、房地产投资和商品房销售增速放缓等诸多不利因素的影响，空调从增量市场转为存量市场，行业整体发展处在下行调整的发展周期中。在低迷的市场大环境下，市场竞争激烈，价格竞争贯穿整个年度，尤其第四季度，大幅度的价格促销让利更为猛烈。而公司产品价格竞争优势不明显，影响公司代理商操作公司产品的积极性，公司空调出货量大幅下降。
岁月是把杀猪刀，它摧残的不仅仅是每个人的容颜，更有很多品牌被岁月所销蚀。春兰空调30年前年销售就曾达到100多万套，要知道那时国内市场总容量也不多。1995年全国总销量480万套，直到2000年才突破1000万套。10年后2019年空调国内销量突破了6000万套，但春兰2019年却只卖出6万台套空调，落差是如此之大。
现在大家最关心的是春兰为何快速衰落，格力又有因何能迅速崛起？
1973年第一台春兰窗式空调诞生，1994年春兰空调产量突破100万台。从1990-1997连续8年全国产销量第一，累计销量超1000万台，荣获“中国空调第一品牌”称号。
1994年，陶建幸带领春兰股份登上A股，当年实现营业总收入15.55亿元。彼时，格力正在风雨飘摇中苦苦挣扎，美的尚未涉足空调领域，春兰空调是中国市场当之无愧的霸主。
2004年，春兰股份营业总收入达到历年最高的32.26亿元，之后业绩迅速下滑。从下图可以看出，在2003年到2005年，春兰股份保持了相当不错的财务数据，这是其营业总收入的光辉时刻。
从行业的领军人物，变成行业的掉队者，原因必然不止一个。20世纪末，空调行业开始大打价格战、进行返利经销商活动，但春兰空调不为所动，故而错失抢占市场的先机。还有一个致命的错误就是春兰渠道革命不成功，当时想弱化代理制，推行连锁店模式，结果遭到多数代理商的反对，最后市场下滑一发不可收拾。
但是，更多的人将春兰空调的沉沦归功于春兰股份的多元化战略。春兰前董事长陶建幸曾表示：“目前除了在中国，世界上很难找到一个单纯的家电企业。因为家电企业销售额很难增长，而且产品单一、风险度高。”故而陶建幸想到了建立“国际著名多元化公司”。
当时，作为中国空调的第一品牌，春兰股份在上市后不久便开启了多元化发展之路：其在进军冰箱、洗衣机行业后，甚至开始制造摩托车、卡车和汽车。逐渐地，春兰股份砸30亿元进新能源、注入优质电厂，并刚开始参与房地产业务。结果除了现在凭此续命的房地产产业，其他的都一败涂地，多元化加速了春兰的衰落。
我们再来看格力，格力电器成立于1991年，刚开始只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。后在朱江洪的带领下，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。后期董明珠开创了“区域性销售公司”全新营销模式，成为了公司制胜市场的“法宝”。经过30年的发展，格力电器多年坐拥空调第一的宝座，公司营收在2018年成功突破2000亿元关口，净利润高达262亿。
30年弹指一挥间，春兰从空调第一跌至无名，格力从无名小卒到空调龙头，这似乎是一个天地的轮回。此刻，空调业又到了一个生死的节点，多家龙头品牌大张旗鼓多元化，是福是祸？会不会重蹈春兰的覆辙？这些都需要时间来验证。
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